Công đoàn Công ty TNHH MTV Kỹ thuật máy bay (VAECO) xác định phong trào “Lao động giỏi - Lao động sáng tạo” là giải pháp chiến lược, gắn thi đua với mục tiêu sản xuất kinh doanh; thúc đẩy cải tiến, tiết kiệm nguồn lực, nâng năng suất, giảm rủi ro. Nhờ vậy, tư duy mới được cụ thể hóa bằng kết quả đo đếm thực.

Ngành Hàng không đang phục hồi bứt phá nhưng áp lực cạnh tranh về tối ưu chi phí và chuẩn hóa an toàn kỹ thuật chưa từng khốc liệt như hiện nay. Trong cuộc đua đó, “vũ khí” bền vững nhất không nằm ở khẩu hiệu, mà ở năng lực sáng tạo và tinh thần làm chủ công nghệ của người lao động.

Công đoàn VAECO xác định rõ: đồng hành cùng doanh nghiệp bằng phong trào “Lao động giỏi - Lao động sáng tạo” không chỉ là nhiệm vụ công đoàn, mà còn là giải pháp chiến lược để gắn người lao động với mục tiêu sản xuất kinh doanh, hiện thực hóa tinh thần “Đột phá tư duy - Mạnh mẽ hành động - Vững cánh vươn xa” bằng kết quả đo đếm được.

Bức tranh phục hồi của ngành Hàng không sau đại dịch Covid-19 mang theo hai sức ép lớn: một là bài toán tối ưu chi phí trong bối cảnh thị trường khắt khe; hai là yêu cầu chuẩn hóa an toàn kỹ thuật ngày càng chặt chẽ. Đây không còn là câu chuyện của riêng doanh nghiệp hay bộ phận kỹ thuật. Đó là thách thức tổng lực, đòi hỏi nguồn lực con người phải chuyển từ “làm đúng” sang “làm tốt hơn”, từ vận hành theo quy trình sang chủ động kiến tạo cải tiến.

Trong bối cảnh đó, Công đoàn VAECO khẳng định vai trò công đoàn không chỉ là tổ chức đại diện quyền lợi cho người lao động mà còn là người bạn đồng hành chiến lược cùng Công ty. Nếu doanh nghiệp cần hiệu quả, công đoàn phải góp phần tạo ra hiệu quả. Nếu doanh nghiệp cần năng lực cạnh tranh, công đoàn phải thúc đẩy năng lực cạnh tranh từ chính trí tuệ, bàn tay và tinh thần trách nhiệm của người lao động.

Trong thời gian qua, Công đoàn VAECO triển khai hệ thống truyền thông nội bộ qua trang web của Công ty, trang fanpage Công đoàn VAECO, qua mạng xã hội và các hội thảo, hội nghị… Chính cách làm “truyền thông liên tục - thông điệp nhất quán - ví dụ cụ thể” đã khơi dậy tinh thần sáng tạo như một thói quen nghề nghiệp, một tiêu chuẩn tự thân của người làm kỹ thuật hàng không.

Kết quả thể hiện rõ ở số lượng sáng kiến được đăng ký tại Mục Quản trị sáng kiến trên trang web của VAECO, trong đó hầu hết các sáng kiến đều được xét duyệt và áp dụng ở phạm vi Công ty với giá trị làm lợi nhiều tỉ đồng.

Cụ thể: Năm 2023 có 37 sáng kiến; năm 2024 có 25 sáng kiến; năm 2025 có 41 sáng kiến. Những con số ấy không chỉ nói về “phong trào”, mà phản ánh một hệ thống vận hành sáng kiến đang hoạt động thực chất.

Thi đua và sáng kiến tại VAECO không chạy theo độ rộng hình thức, mà được thiết kế theo trọng tâm: “Lao động giỏi - Lao động sáng tạo”, “Cải tiến kỹ thuật - Tối ưu chi phí”. Điều quan trọng là tỷ lệ người lao động tham gia ngày càng cao, cho thấy sự lan tỏa thực chất. Nhiều giải pháp bám sát công việc: cải tiến quy trình bảo dưỡng, tối ưu hóa dụng cụ thiết bị, nâng cao năng lực quản trị… qua đó tiết kiệm chi phí và rút ngắn thời gian bảo dưỡng sửa chữa máy bay.

Công tác bảo dưỡng động cơ tàu bay. Ảnh: Thu Chinh

Chỉ tính riêng năm 2024 và 2025, Công đoàn VAECO đã có 19 sáng kiến với tổng giá trị làm lợi lên tới 49,6 tỷ đồng được Công đoàn Tổng công ty Hàng không Việt Nam khen thưởng. Nhiều sáng kiến đạt vinh danh cấp cao, tiêu biểu là sáng kiến “Thiết bị thông thoáng thùng dầu” làm lợi 6,5 tỷ đồng, được Đoàn khối doanh nghiệp Trung ương trao giải tại Lễ Tuyên dương trao giải thưởng đổi mới sáng tạo phát triển doanh nghiệp lần thứ III năm 2024.

Ở một lĩnh vực mà mỗi thao tác đều gắn với tiêu chuẩn, mỗi giờ TAT (thời gian thực hiện bảo dưỡng, sửa chữa - turn around time) đều có giá trị, mỗi rủi ro kỹ thuật đều không được phép xảy ra, thì “làm lợi” không chỉ là tiền. Đó còn là năng lực, là thời gian, là mức độ chủ động, là uy tín kỹ thuật tích lũy lâu dài.

Điểm nhấn nổi bật là các sáng kiến lớn mang hàm lượng kỹ thuật cao, tác động trực tiếp tới năng lực cung ứng và tổ chức sản xuất. Đặc biệt, hai sáng kiến: “Cải tiến bộ dock cánh A321 tăng khả năng cung ứng dock cánh từ 4 tàu thành 8 tàu bay” (giá trị làm lợi hơn 4,3 tỉ đồng); “Cải tiến B777 engine dock module để sử dụng cho thay động cơ B787” (giá trị làm lợi khoảng 4,5 tỉ đồng)… đã được Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam tặng thưởng bằng Lao động sáng tạo.

Đáng chú ý, năm 2025, tại VAECO, nữ kỹ sư - chủ trì nhóm sáng kiến “Cải tiến B777 engine dock module để sử dụng cho thay động cơ B787” - đã vinh dự trở thành một trong 10 nữ đoàn viên tiêu biểu trên toàn quốc được Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam trao Giải thưởng “Nữ đoàn viên Công đoàn năng động, sáng tạo, trách nhiệm” lần thứ I.

Đây không chỉ là câu chuyện bình đẳng giới trong kỹ thuật, mà là thông điệp mạnh mẽ về chất lượng nguồn nhân lực: người lao động Việt Nam hoàn toàn có thể tạo ra giải pháp kỹ thuật giá trị cao, có tính ứng dụng và được vinh danh ở cấp cao nhất.

Trong bối cảnh ngành Hàng không hồi phục mạnh mẽ sau đại dịch Covid-19, thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, các nhà chức trách hàng không như: FAA, EASA, CAAV ngày càng yêu cầu khắt khe hơn, VAECO vừa phải bảo đảm hoạt động bảo dưỡng máy bay an toàn tuyệt đối, vừa phải nâng cao năng lực cạnh tranh, giảm chi phí, tối ưu nguồn lực đến mức cao nhất.

Phong trào 'Lao động giỏi - Lao động sáng tạo' với hàng loạt sáng kiến và ý tưởng đột phá đã thực sự trở thành tài sản quý báu của VAECO. Không chỉ dừng lại ở việc tiết kiệm chi phí hay tự chủ trang thiết bị để giảm thời gian TAT, phong trào còn là đòn bẩy giúp VAECO nâng cao năng lực cạnh tranh mạnh mẽ.

Hơn thế nữa, phong trào đã thổi bùng ngọn lửa đổi mới sáng tạo trong văn hóa doanh nghiệp, lan tỏa tinh thần cải tiến liên tục (CI) và khuyến khích tư duy 'nghĩ khác - làm khác'. Qua đó, hình ảnh và uy tín của VAECO được nâng tầm, khẳng định bản lĩnh trí tuệ Việt trước khách hàng quốc tế. Đặc biệt, thành quả lâu dài và bền vững nhất chính là sự trưởng thành của đội ngũ nhân lực chất lượng cao – những chuyên gia đầu ngành với tư duy kỹ thuật sắc bén, sẵn sàng kế thừa và phát triển doanh nghiệp.

Trao đổi nhóm giữa cán bộ, nhân viên của VAECO. Ảnh: VAECO

Điểm khác biệt của phong trào sáng kiến tại VAECO là vai trò “cầu nối” của Công đoàn giữa người lao động và doanh nghiệp, bảo đảm mọi ý tưởng đều được lắng nghe, đánh giá và triển khai thực tiễn. Công đoàn phối hợp tham gia xây dựng bộ tiêu chí thi đua sát đặc thù công việc; giám sát, đánh giá tính khả thi và mức đóng góp của từng sáng kiến. Từ đó đề xuất cơ chế khen thưởng thỏa đáng, ghi nhận xứng đáng công sức tác giả.

Việc vinh danh đúng - đủ - kịp thời không chỉ tôn trọng trí tuệ người lao động mà còn tạo môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy đổi mới lan tỏa toàn đơn vị; tạo môi trường dân chủ, nơi người lao động dám nói - dám đề xuất - dám chịu trách nhiệm.

Cụ thể, Công đoàn VAECO đã kiến nghị 4 nhóm giải pháp: Trước hết là nâng cao nhận thức, xây văn hóa đổi mới sáng tạo; đẩy mạnh tuyên truyền về vai trò - giá trị - ý nghĩa của sáng kiến; phát động thi đua thực chất, gắn sáng kiến với nhiệm vụ chuyên môn, hiệu quả doanh thu và chất lượng sản phẩm; xây môi trường khuyến khích thử nghiệm, không e ngại sai sót khi cải tiến có kiểm soát.

Hai là, tổ chức tọa đàm, diễn đàn chia sẻ kinh nghiệm theo mô hình “lớp trước - lớp sau”. Tổ chức tọa đàm định kỳ; thành lập nhóm “mentor - mentee”; phối hợp tôn vinh mô hình “kèm cặp - truyền nghề”. Hình thức này giúp duy trì chất lượng lao động ổn định và tạo môi trường học tập liên tục, giúp thế hệ mới mạnh dạn đề xuất sáng kiến, đáp ứng yêu cầu ngày càng khắt khe của ngành.

Ba là, phối hợp doanh nghiệp tạo môi trường sáng tạo. Bố trí quỹ hỗ trợ sáng kiến; tăng cường hỗ trợ kỹ thuật, tài chính và điều kiện thử nghiệm; thiết lập không gian thử nghiệm (lab, workshop); khuyến khích sinh hoạt chuyên môn, hội thảo kỹ thuật nội bộ và thử nghiệm mô hình, công nghệ mới.

Thứ tư, gắn thi đua - sáng kiến với chỉ tiêu sản xuất kinh doanh. Mỗi bộ phận có mục tiêu thi đua cụ thể gắn với năng suất, chất lượng, an toàn; đưa kết quả sáng kiến vào đánh giá mức hoàn thành nhiệm vụ; áp dụng cơ chế thưởng xứng đáng, tương xứng giá trị làm lợi.

Theo đồng chí Đào Thiện Phan - Uỷ viên Ban Thường vụ, Phó Tổng giám đốc, Chủ tịch Công đoàn VAECO, muốn phong trào thi đua thành động lực thật sự, trước hết phải thay đổi nhận thức: thi đua không phải “phong trào cho có”, mà là cơ hội để người lao động tự chứng minh năng lực và góp phần trực tiếp vào kết quả sản xuất kinh doanh. Và muốn sáng kiến đi vào đời sống, sáng kiến không thể dừng ở “ý tưởng”, mà phải đo đếm được giá trị: tăng năng suất, tiết kiệm chi phí, tăng năng lực và giảm rủi ro kỹ thuật.

Thi đua và sáng kiến cải tiến kỹ thuật không chỉ là phong trào, mà là nền tảng phát triển bền vững, biến sáng kiến thành động lực phát triển, biến người lao động thành trung tâm sáng tạo, biến phong trào thành văn hóa của doanh nghiệp.