Những trăn trở, băn khoăn

Đồng chí Đỗ Quốc Tuấn, Chủ tịch LĐLĐ huyện Tam Đường (Lai Châu); đồng chí Nguyễn Đức Sinh - Chủ tịch Công đoàn các Khu công nghiệp tỉnh Phú Thọ; đồng chí Nguyễn Thanh Thảo, Chủ tịch CĐCS Công ty TNHH Unico Global Yên Bái; đồng chí Lù Thị Thủy - Phó chủ tịch CĐCS xã Chiềng Hoa, huyện Mường La (Sơn La).

Đồng chí Đỗ Quốc Tuấn, Chủ tịch LĐLĐ huyện Tam Đường (Lai Châu):

Cần nâng mức chi cho khen thưởng

“Hiện nay, chế độ, cơ sở vật chất đối với cán bộ công đoàn cấp trên trực tiếp cơ sở đã cơ bản đáp ứng cho việc thực hiện chức năng, nhiệm vụ của tổ chức Công đoàn. Tuy nhiên, đối với cán bộ CĐCS hiện 100% là kiêm nhiệm, công việc chuyên môn nhiều, chưa dành nhiều thời gian cho hoạt động công đoàn, phụ cấp thấp... Đặc biệt, với doanh nghiệp ngoài Nhà nước quyền hạn của cán bộ CĐCS theo quy định chưa được thực hiện…

Để cán bộ công đoàn tâm huyết, gắn bó lâu dài với tổ chức Công đoàn cần làm tốt công tác giáo dục chính trị tư tưởng cho đoàn viên, người lao động (NLĐ) nói chung, cán bộ công đoàn nói riêng; đồng thời nâng cao nhận thức cho cán bộ công đoàn về vị trí, vai trò, chức năng, nhiệm vụ của tổ chức Công đoàn. Bên cạnh đó, cần tăng biên chế cho công đoàn cấp trên trực tiếp cơ sở do công việc nhiều, ngoài chuyên môn, cán bộ lãnh đạo quản lý công đoàn tham gia nhiều ban chỉ đạo khác nhau nên thời gian dành cho hoạt động chuyên môn bị ảnh hưởng; Hằng năm bố trí ngân sách hoạt động cần nâng mức chi cho công tác khen thưởng để kịp thời biểu dương, khích lệ đối cán bộ công đoàn cũng như công nhân, viên chức, lao động (CNVCLĐ)...”.

Đồng chí Nguyễn Đức Sinh - Chủ tịch Công đoàn các Khu công nghiệp tỉnh Phú Thọ:

Quyền lợi còn khiêm tốn

“Cán bộ CĐCS hiện nay đa số là bán chuyên, người làm thuê trong doanh nghiệp, mọi chế độ và việc làm đều phụ thuộc vào chủ doanh nghiệp, cùng với đó là cơ chế bảo vệ cán bộ CĐCS chưa đủ mạnh nên dẫn đến tâm lý e ngại, chưa mạnh dạn đấu tranh bảo vệ quyền lợi cho NLĐ... Nhiều chủ doanh nghiệp chưa tạo điều kiện cho cán bộ CĐCS hoạt động, thời gian chủ yếu làm việc chuyên môn, thời gian dành cho hoạt động công đoàn còn ít, phần lớn hoạt động công đoàn ngoài giờ, ít có điều kiện trau dồi về nghiệp vụ, kỹ năng hoạt động công đoàn. Ngoài ra, các chế độ đãi ngộ, tạo điều kiện để cán bộ CĐCS có cơ hội phát triển rất hạn chế. Cán bộ CĐCS nhiều khi phải chịu thiệt thòi, bị áp lực trong công việc (như chủ doanh nghiệp dọa đuổi việc, chuyển vị trí làm việc hay không tiếp tục ký hợp đồng…) dẫn đến một số cán bộ CĐCS xin thôi không tham gia công đoàn…

Thiết nghĩ việc quan tâm đến cán bộ CĐCS, để họ có điều kiện tốt hơn, được hưởng chế độ cao hơn là quan trọng. Họ là người trực tiếp hoạt động tại cơ sở, nơi thực hiện chức năng, nhiệm vụ của công đoàn bởi chất lượng, hiệu quả hoạt động của cán bộ CĐCS là nhân tố quyết định chất lượng hoạt động của CĐCS”.

Đồng chí Nguyễn Thanh Thảo, Chủ tịch CĐCS Công ty TNHH Unico Global Yên Bái:

“Thuận lợi ít, khó khăn nhiều”

“Công ty có 11 cán bộ công đoàn nhưng hiện số lượng cán bộ công đoàn hoạt động lâu năm xin nghỉ phần lớn, trong số 11 người chỉ còn 3 cán bộ công đoàn gắn bó lâu năm, một phần vì áp lực công việc, mặt khác do mức phụ cấp thấp nên không thể níu giữ họ gắn với tổ chức Công đoàn.

Bất cập nhất hiện nay là phụ cấp giảm đi nhiều, theo quy định cũ phụ cấp cán bộ CĐCS doanh nghiệp được nhân với lương tối thiểu vùng thì cán bộ CĐCS đỡ khó khăn do phần lớn mức lương tổi thiểu vùng của các doanh nghiệp hiện đều cao hơn so với quy định. Tuy nhiên, quy định phụ cấp mới chỉ được nhân với mức lương cơ sở nên giảm đi rất nhiều. Hơn nữa, ở một doanh nghiệp đông công nhân lao động, các quan hệ lao động phức tạp rất cần đến cán bộ CĐCS để giải quyết trong khi cán bộ công đoàn không dám hoặc rất hạn chế đấu tranh đòi quyền lợi cho người lao động vì họ cũng là người làm, nhận lương từ chính doanh nghiệp. Nếu bảo vệ quyền, lợi ích tốt cho người lao động dễ bị doanh nghiệp “tuýt còi”, ngược lại không vì người lao động thì tất yếu họ sẽ không nghe, mất niềm tin vào cán bộ công đoàn, do vậy hoạt động công đoàn ở doanh nghiệp hiện nay đang thuận lợi thì ít, khó khăn thì nhiều...”.

Đồng chí Lù Thị Thủy - Phó chủ tịch CĐCS xã Chiềng Hoa, huyện Mường La (Sơn La):

Kiêm nhiệm nhiều công việc

Ban Chấp hành (BCH) Công đoàn xã hiện có 03 đồng chí đều là chức danh kiêm nhiệm do đó cũng gặp rất nhiều khó khăn, vì vừa thực hiện chuyên môn vừa tham gia chỉ đạo các hoạt động phong trào của công đoàn.

Khó khăn ngay từ công tác chỉ đạo thực hiện các phong trào về công đoàn ở xã, khi phát động các phong trào vì các cán bộ công đoàn không chuyên trách chỉ đi làm từ 5 đến 7 buổi/tuần, nhiều cán bộ ở xa địa bàn xã, giao thông đi lại khó khăn nên thỉnh thoảng mới tham gia. Trong khi quyền lợi của đội ngũ này lại thấp, với phụ cấp như hiện nay họ không mặn mà với công tác công đoàn là điều dễ hiểu. Chính những điều này, BCH Công đoàn nhiều khi cũng phải hỗ trợ luôn cả phần việc của đội ngũ công đoàn không chuyên trách, ngoài việc phải thực hiện nhiệm vụ chuyên môn lại thường xuyên đi cơ sở, nên BCH ít có thời gian đưa ra các chủ trương, do đó công tác công đoàn chưa được thường xuyên, sâu sát”.

Đến từng nhà, rà từng tài khoản để trao tiền hỗ trợ Đó là cách làm của LĐLĐ TP Đà Nẵng trong các đợt trao tiền hỗ trợ cho các đoàn viên, người lao động (NLĐ) có ...

"Nhà ở cho công nhân, người lao động luôn là vấn đề trăn trở" Nhiều doanh nghiệp tìm mọi cách chấm dứt hợp đồng lao động với công nhân khi mới 40-45 tuổi, trong khi thời gian đóng bảo ...

Cơ cấu tiền lương của cán bộ, công chức, viên chức gồm những khoản nào? Cơ cấu tiền lương của công chức sẽ khoảng 70% tổng quỹ lương là lương cơ bản, khoảng 30% tổng quỹ lương là các khoản ...