Chủ tịch Công đoàn đưa những điều đã nghe vào thỏa ước

Trong môi trường sản xuất đặc thù của ngành công nghiệp hàng không, nơi kỷ luật và độ chính xác luôn được đặt lên hàng đầu, việc duy trì sự ổn định và gắn kết của người lao động không phải là điều dễ dàng.

Áp lực tiến độ, yêu cầu kỹ thuật cao và cường độ làm việc liên tục khiến những vấn đề phát sinh trong quan hệ lao động nếu không được xử lý kịp thời sẽ tích tụ, ảnh hưởng đến cả người lao động lẫn doanh nghiệp.

Anh Lưu Đức Hùng, Chủ tịch Công đoàn cơ sở Công ty TNHH Universal Alloy Corporation Việt Nam trong hoạt động công đoàn tổ chức bữa cơm tất niên cho đoàn viên, người lao động. Ảnh: TGCC.

Từ thực tiễn đó, vai trò của tổ chức Công đoàn tại Công ty TNHH Universal Alloy Corporation Việt Nam - doanh nghiệp FDI với hơn 1.200 lao động đã dần được khẳng định thông qua những cách làm cụ thể. Trong đó, anh Lưu Đức Hùng, Chủ tịch Công đoàn cơ sở, là người trực tiếp tham gia và định hình phương thức hoạt động theo hướng thiết thực, gắn với quyền lợi và đời sống của người lao động.

Sinh năm 1993, là kỹ sư và đồng thời giữ vị trí Trưởng phòng Sản xuất vật liệu Composites, anh Hùng có điều kiện tiếp cận cả yêu cầu sản xuất của doanh nghiệp và những áp lực trong công việc của người lao động. Sự hiểu biết từ thực tiễn này giúp anh lựa chọn cách tiếp cận phù hợp là không tách rời hoạt động công đoàn khỏi môi trường sản xuất, mà đặt trong chính bối cảnh đó để tìm giải pháp.

Anh Hùng thường xuyên xuống xưởng, trao đổi trực tiếp với người lao động. Những câu chuyện được chia sẻ không lớn, chủ yếu xoay quanh bữa ăn ca, thời gian làm việc, điều kiện làm việc hay những khó khăn trong đời sống cá nhân. Việc nắm bắt thông tin từ thực tế giúp công đoàn nhận diện rõ những vấn đề cần ưu tiên giải quyết.

Từ những nội dung được phản ánh, anh Hùng duy trì đối thoại với người sử dụng lao động, tập trung vào các vấn đề thiết thực như tiền lương, phụ cấp, bữa ăn ca, an toàn lao động. Nhiều kiến nghị được giải quyết kịp thời, góp phần hạn chế phát sinh tranh chấp và tạo sự ổn định trong doanh nghiệp.

Điểm đáng chú ý là các nội dung sau đối thoại không dừng lại ở việc xử lý từng trường hợp riêng lẻ, mà được cụ thể hóa thành các điều khoản trong thỏa ước lao động tập thể. Cách làm này giúp những quyền lợi đã được thống nhất trở thành cơ chế ổn định, có thể áp dụng lâu dài.

Anh Lưu Đức Hùng, Chủ tịch Công đoàn cơ sở Công ty (áo xanh bên trái hình) trong một hoạt động tập thể. Ảnh: TGCC.

Trong thỏa ước, nhiều nội dung được điều chỉnh theo hướng phù hợp hơn với thực tế đời sống người lao động. Cụ thể như người lao động được nghỉ hưởng nguyên lương một ngày khi ông bà nội, ngoại hoặc anh chị em ruột qua đời, thay vì nghỉ không lương như trước. Sau ba năm làm việc, mỗi người được tăng thêm một ngày phép năm.

Chế độ ăn ca cũng được điều chỉnh theo hướng linh hoạt hơn. Người lao động làm việc từ bốn giờ trở lên đã được hỗ trợ tiền ăn 33.000 đồng, thay vì phải đủ sáu giờ như trước. Đối với những ngày làm việc kéo dài 12 giờ, người lao động được hỗ trợ thêm một suất ăn ca. Những thay đổi này xuất phát từ thực tế bố trí ca kíp, giúp bảo đảm quyền lợi cho người lao động trong nhiều tình huống khác nhau.

Đối với lao động nữ, ngoài chế độ theo quy định, công ty hỗ trợ thêm 100.000 đồng cho mỗi lần nghỉ khám thai. Đây là một khoản hỗ trợ không lớn, nhưng góp phần chia sẻ chi phí và tạo điều kiện thuận lợi hơn trong quá trình mang thai.

Các chế độ hiếu hỷ cũng được quy định cụ thể, trong đó có mức hỗ trợ 5.000.000 đồng trong trường hợp viếng tang người lao động. Việc đưa các nội dung này vào thỏa ước giúp bảo đảm tính thống nhất, minh bạch và kịp thời khi phát sinh sự việc.

Song song với việc hoàn thiện thỏa ước lao động tập thể, anh Hùng và công đoàn cơ sở còn xây dựng và triển khai quy chế chi tiêu nội bộ theo hướng tập trung chăm lo đoàn viên. Hằng năm, gần 200 triệu đồng được dành cho các hoạt động thăm hỏi, hỗ trợ ốm đau, hiếu hỷ và giúp đỡ những trường hợp khó khăn.

Điển hình như trường hợp đoàn viên Huỳnh Tấn Lâm không may mắc bệnh u màng não đã được hỗ trợ kịp thời 5.000.000 đồng, hay đoàn viên Trần Hữu Hưng có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn khi người thân qua đời cũng được anh Hùng và công đoàn công ty nhanh chóng hỗ trợ kinh phí, đồng thời vận động bộ phận cùng chung tay giúp đỡ. Những việc làm giàu nghĩa tình ấy đã góp phần khẳng định vai trò điểm tựa vững chắc của tổ chức Công đoàn đối với người lao động trong những thời điểm khó khăn nhất.

Liên đoàn Lao động thành phố Đà Nẵng tặng cờ thi đua đơn vị xuất sắc cho Công đoàn cơ sở Công ty TNHH Universal Alloy Corporation Việt Nam. Trong ảnh, anh Hùng (đứng thứ 2 bên trái hình) thay mặt công đoàn công ty nhận cờ thi đua. Ảnh: TGCC.

Dù mới được thành lập từ cuối năm 2021, Công đoàn cơ sở Công ty TNHH Universal Alloy Corporation Việt Nam đã sớm ổn định tổ chức và hoạt động. Trong giai đoạn 2022-2025, tập thể công đoàn liên tục được nhận bằng khen của Liên đoàn Lao động thành phố Đà Nẵng và Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam; năm 2025 được trao Cờ thi đua đơn vị xuất sắc của Liên đoàn Lao động thành phố.

Cá nhân anh Lưu Đức Hùng được ghi nhận với nhiều hình thức khen thưởng, trong đó có “Giải thưởng 28/7” dành cho Chủ tịch Công đoàn cơ sở tiêu biểu.

Có thể nói, từ một tổ chức còn non trẻ, Công đoàn cơ sở Công ty TNHH Universal Alloy Corporation Việt Nam đã từng bước khẳng định vai trò trong việc xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định. Trong đó, cách làm xuất phát từ thực tiễn của anh Hùng là đưa quyền lợi vào thỏa ước, kết hợp với chăm lo kịp thời đã cho thấy một hướng tiếp cận có thể tham khảo đối với các công đoàn cơ sở trong doanh nghiệp FDI.