| Công đoàn VNPT: Vì hạnh phúc người lao động và sự phát triển của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam |
Đó là những thông điệp then chốt tại Hội nghị Ban Chấp hành mở rộng lần thứ 2, khóa III và Hội nghị Đổi mới sáng tạo năm 2026 của Công đoàn VNPT vừa diễn ra ngày 10.4 tại Quảng Ninh.
![]() |
| Đồng chí Nguyễn Nam Long - Phó Tổng giám đốc Tập đoàn quán triệt về nền tảng Văn hóa VNPT trong giai đoạn mới - gắn với chiến lược phát triển của Tập đoàn. Ảnh: ĐVCC |
Với chủ đề “Đổi mới sáng tạo – Vững bước tiên phong”, sự kiện khẳng định quyết tâm của tổ chức Công đoàn trong việc đồng hành cùng Tập đoàn kiến tạo những giá trị mới, lấy con người và văn hóa làm động lực cốt lõi cho sự phát triển bền vững.
Kiện toàn tổ chức và quản trị nhân sự: Nền tảng cho sự chuyên nghiệp
Trong phiên làm việc đầu tiên, Hội nghị BCH Công đoàn VNPT lần thứ 2 (mở rộng) đã tập trung vào các vấn đề mang tính nền tảng nhằm nâng cao năng lực thực thi và hiệu quả bộ máy.
Đây là bước đi cụ thể nhằm hiện thực hóa các mục tiêu của nhiệm kỳ 2025-2030 trong bối cảnh mô hình sản xuất kinh doanh (SXKD) của Tập đoàn đang có những chuyển dịch mạnh mẽ.
Một trong những nội dung trọng tâm được thảo luận là việc công bố quyết định kiện toàn, bổ sung Ủy viên BCH Công đoàn VNPT khóa III. Việc củng cố đội ngũ lãnh đạo không chỉ đảm bảo tính liên tục trong điều hành mà còn bổ sung nguồn sinh lực mới, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao về trình độ và kỹ năng quản trị công đoàn hiện đại.
Bên cạnh công tác nhân sự, Hội nghị đã đi sâu phân tích chuyên sâu các quy định về điều động, biệt phái cán bộ công đoàn chuyên trách và phương án sắp xếp công đoàn khối công ty cổ phần.
Trong xu thế hội nhập và tối ưu hóa nguồn lực, việc điều phối cán bộ không đơn thuần là luân chuyển hành chính, mà là chiến lược "đưa đúng người vào đúng vị trí" để kích hoạt sức sáng tạo tại cơ sở.
![]() |
| Ban Thường vụ Công đoàn VNPT tặng hoa chúc mừng đồng chí Trần Quốc Hưng - Phó Ban Nhân lực Tập đoàn - Tân Ủy viên Ban chấp hành Công đoàn VNPT. Ảnh: ĐVCC |
Đối với khối công ty cổ phần, mục tiêu cao nhất là đảm bảo sự thống nhất trong chỉ đạo nhưng vẫn linh hoạt theo đặc thù tài chính và mô hình quản trị riêng biệt của từng đơn vị.
Đặc biệt, hội nghị đã dành thời gian thỏa đáng để thảo luận về Chương trình triển khai “Nâng cao chỉ số Hạnh phúc Người lao động VNPT” giai đoạn 2026-2030 và bộ tiêu chí đánh giá độ hài lòng của đoàn viên với tổ chức công đoàn cơ sở.
Đây được xem là một "cuộc cách mạng" trong tư duy quản trị. Thay vì đo lường hiệu quả bằng các con số báo cáo khô khan, Công đoàn VNPT chọn cách lắng nghe trực tiếp nhịp đập từ cơ sở.
Chỉ số hạnh phúc (Happy Index) chính là thước đo trung thực nhất cho tính nhân văn của tổ chức, từ đó tạo ra sự gắn kết tự thân của mỗi người lao động với ngôi nhà chung VNPT.
Kết luận tại phiên họp này, đồng chí Nguyễn Anh Tuấn, Chủ tịch Công đoàn VNPT nhấn mạnh: "Mọi thay đổi về quy định hay tổ chức đều phải hướng tới mục tiêu cuối cùng là xây dựng một tổ chức Công đoàn chuyên nghiệp, hiện đại, đủ sức dẫn dắt và bảo vệ người lao động trước những biến động của thị trường".
Văn hóa VNPT Heart và 4 giải pháp đột phá từ thực tiễn đổi mới sáng tạo
Chuyển sang nội dung về Văn hóa và Đổi mới sáng tạo, hội nghị đã tạo nên một không gian đối thoại cởi mở, nơi các giá trị truyền thống được kết nối mạch lạc với khát vọng tương lai.
![]() |
| Đồng chí Nguyễn Anh Tuấn - Chủ tịch Công đoàn VNPT phát biểu tại Hội nghị. Ảnh: ĐVCC |
Tại đây, đồng chí Nguyễn Nam Long, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn đã trực tiếp quán triệt về nền tảng Văn hóa VNPT Heart gắn liền với Chiến lược phát triển của Tập đoàn trong giai đoạn mới.
Theo lãnh đạo Tập đoàn, VNPT Heart không chỉ là khẩu hiệu mà là "hệ điều hành" cho mọi hành vi và tư duy của người VNPT. Trong bối cảnh công nghệ thay đổi từng giờ, chính bản sắc văn hóa sẽ là "ngọn lửa tinh thần" giữ cho đội ngũ không bị lạc hướng, tạo nên sức mạnh nội sinh để thực hiện thắng lợi các mục tiêu chiến lược.
Cụ thể hóa tinh thần đó, 4 Tổ chuyên gia Đổi mới sáng tạo của Công đoàn VNPT đã trình bày các báo cáo chuyên đề mang tính thực tiễn cao, tập trung vào các "điểm nghẽn" và cơ hội của doanh nghiệp:
Giải pháp kết nối giá trị: Tổ chuyên gia số 4 trình bày chuyên đề triển khai Văn hóa VNPT như một sợi dây liên kết giữa quá khứ tự hào, hiện tại năng động và tương lai rực rỡ. Văn hóa được xem là chất keo kết nối các thế hệ, tạo ra sự đồng thuận tuyệt đối trong mọi hành động.
Giải pháp về nguồn nhân lực: Tổ số 2 tập trung vào bài toán giữ chân và thu hút nhân tài. Trong kỷ nguyên kinh tế số, công đoàn đóng vai trò cầu nối, đề xuất các cơ chế chính sách đột phá, kiến tạo "không gian tăng trưởng" để mỗi cá nhân có thể phát huy tối đa năng lực, đồng thời đảm bảo nguồn lực chất lượng cao cho các mảng dịch vụ mới của Tập đoàn.
![]() |
| Toàn cảnh Hội nghị. Ảnh: ĐVCC |
Giải pháp về phong trào thi đua: Tổ số 3 đã tái định nghĩa phong trào thi đua theo phương châm “Thi đua - Năng suất - Hiệu quả”. Thay vì chạy theo bề nổi, các phong trào giờ đây tập trung vào hiệu quả kinh tế trực tiếp, giải quyết các bài toán kỹ thuật, kinh doanh cụ thể tại từng đơn vị.
Giải pháp về phúc lợi bền vững: Tổ số 1 đã đưa ra các kiến nghị thiết thực về chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động. Phúc lợi không chỉ là hỗ trợ tài chính lúc khó khăn mà là tạo ra môi trường làm việc an toàn, tiện nghi và những giá trị gia tăng giúp người lao động yên tâm cống hiến.
Kết thúc hội nghị, đồng chí Nguyễn Anh Tuấn đã tổng hợp các ý kiến đóng góp, đồng thời giao nhiệm vụ cho các đơn vị nhanh chóng điều chỉnh, bổ sung các nội dung vào nghị quyết để triển khai ngay vào thực tế.
Với tinh thần "Đổi mới sáng tạo – Vững bước tiên phong", Công đoàn VNPT năm 2026 hứa hẹn sẽ tạo nên những bước đột phá mới, khẳng định vị thế của một tổ chức công đoàn hàng đầu, đóng góp quan trọng vào sự lớn mạnh của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam.
Sáng ngày 9.1, tại Bệnh viện E (Hà Nội), đại diện Công đoàn VNPT và Công đoàn VNPT-IT đã đến thăm hỏi, động viên và ... |
Vừa qua, đoàn công tác Công đoàn Khoa học và Công nghệ Việt Nam cùng Công đoàn VNPT đã đến thăm hỏi, động viên và ... |
Trong chiến lược phát triển bền vững của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT), công tác chăm lo đời sống người lao ... |
Tin mới hơn
Đề xuất nâng ngưỡng thu nhập người phụ thuộc lên 3 triệu đồng/tháng: Người lao động được lợi gì?
Ngành Công Thương 2026: Năng suất là thước đo, an toàn là văn hóa
Bài 2: “Mái nhà chung” nâng đỡ giấc mơ an cư của người lao động
Tin tức khác
Bài 1: Khẳng định vai trò “điểm tựa” và hành trình chở nặng nghĩa tình
Công đoàn Thủ đô: Đổi mới để khẳng định vai trò
Thiết lập "lá chắn" pháp lý và phúc lợi toàn diện cho nhân viên y tế giai đoạn 2026 - 2030
Tuyên dương 101 chủ tịch công đoàn cơ sở xuất sắc trong đối thoại, thương lượng
Văn hoá an toàn là “tích sản” để vươn mình trong kỷ nguyên mới



