Người đưa hơi thở cuộc sống vào những cuộc thương lượng

Đối thoại bắt đầu từ lắng nghe người lao động

Là Chủ tịch Công đoàn cơ sở, đồng thời trực tiếp làm việc tại xưởng may, chị Trần Thị Thanh Châu có điều kiện gần gũi, gắn bó với công nhân lao động hơn nhiều cán bộ công đoàn khác. Chị vẫn giữ thói quen đi từng khu vực để hỏi thăm công nhân sau giờ giải lao ngắn. Có khi là chuyện thu nhập, bữa ăn, có khi chỉ là vài lời chia sẻ về cuộc sống gia đình, con cái.

Theo chị, mọi vấn đề liên quan đến quyền lợi của người lao động, dù lớn hay nhỏ, đều cần được xem trọng. Vì vậy, trước mỗi kỳ đối thoại định kỳ, công đoàn đều chủ động nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của người lao động thông qua nhiều kênh khác nhau.

“Sau khi tiếp nhận ý kiến, công đoàn sẽ tổng hợp, chọn lọc những nội dung thiết thực, phù hợp với từng thời điểm để đưa vào thương lượng”, chị Châu chia sẻ.

Nhưng với chị, chỉ lắng nghe thôi chưa đủ. Để những đề xuất có thể đi tới thống nhất với doanh nghiệp, công đoàn phải chuẩn bị đầy đủ dữ liệu, cơ sở thực tiễn và lập luận thuyết phục. Từ mức sống của người lao động, biến động giá cả thị trường, cho tới các chế độ đang áp dụng tại những doanh nghiệp cùng ngành,… tất cả đều được nghiên cứu kỹ trước khi đưa ra đối thoại.

Một trong những nội dung được nhiều công nhân nhắc tới là chính sách hỗ trợ xăng xe theo biến động giá thị trường. Theo thỏa thuận tại doanh nghiệp, khi giá xăng vượt ngưỡng 28.000 đồng/lít, mức trợ cấp xăng xe dành cho người lao động sẽ được điều chỉnh tăng lên 15.000 đồng. Đó không phải là một khoản hỗ trợ quá lớn, nhưng trong bối cảnh chi phí sinh hoạt tăng cao, chính sách này giúp nhiều công nhân giảm bớt áp lực tài chính hằng ngày.

Với chị Nguyễn Thị Hồng Loan – Nhân viên kế hoạch tại công ty, điều quan trọng hơn cả là người lao động cảm nhận được sự quan tâm và chia sẻ từ doanh nghiệp. “Sau khi có những chính sách hỗ trợ, người lao động yên tâm làm việc và gắn bó với công ty hơn”, chị Loan nói.

Không chỉ dừng ở đó, nhiều điều khoản trong thỏa ước lao động tập thể tại doanh nghiệp còn gắn chặt với đặc thù đời sống công nhân ngành dệt may. Trong đó, việc cho phép cộng dồn ngày phép đến năm thứ ba được xem là một chính sách mang tính nhân văn. Với những lao động xa quê, đây là cơ hội để họ có thể dành một kỳ nghỉ dài hơn cho gia đình, điều không dễ thực hiện nếu chỉ nghỉ phép từng năm riêng lẻ.

Những điều khoản như vậy không đến từ những đề xuất mang tính lý thuyết, mà được hình thành từ quá trình lắng nghe rất cụ thể những khó khăn của người lao động tại xưởng sản xuất.

“Cầu nối” để người lao động yên tâm lên tiếng

Theo ông Nguyễn Hữu Tuấn – Giám đốc, vai trò của công đoàn cơ sở, đặc biệt là người đứng đầu công đoàn, có ý nghĩa rất lớn trong việc giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn tâm tư, nguyện vọng của người lao động. Những nội dung đưa ra không mang tính đòi hỏi đơn thuần, mà phù hợp với điều kiện thực tế của doanh nghiệp trong từng giai đoạn.

“Công đoàn chuẩn bị khá đầy đủ các cơ sở lập luận, số liệu, kể cả việc tham khảo chế độ của các doanh nghiệp khác trong ngành. Vì vậy, nhiều đề xuất có tính thuyết phục cao và giúp doanh nghiệp có cơ sở để xem xét”, ông Tuấn chia sẻ.

Điều chị Châu trăn trở nhiều nhất không chỉ là đạt được thêm một chế độ hay một khoản hỗ trợ, mà là làm sao để người lao động sẵn sàng chia sẻ tiếng nói của mình. Theo chị, một trong những điều thuận lợi tại doanh nghiệp là người lao động luôn được tôn trọng và đối xử bình đẳng. Vì vậy, công nhân không ngại phản ánh hay đề xuất những vấn đề liên quan đến quyền lợi của mình.

Từ phía người lao động, niềm tin đó cũng được xây dựng qua cách công đoàn đồng hành và phản hồi sau mỗi lần kiến nghị. “Những nội dung hợp lý thì được công đoàn hỗ trợ, còn những vấn đề chưa phù hợp cũng được giải thích rõ ràng. Với chúng tôi, công đoàn cơ sở thực sự là nơi để yên tâm gửi gắm ý kiến”, chị Nguyễn Thị Hồng Loan chia sẻ.

Có lẽ cũng bởi vậy mà trong nhiều cuộc đối thoại tại doanh nghiệp, không khí căng thẳng hay đối đầu gần như không xuất hiện. Thay vào đó là quá trình trao đổi để cùng tháo gỡ vấn đề trên tinh thần xây dựng.

Nhiều năm gắn bó với công tác công đoàn, chị Trần Thị Thanh Châu hiểu rằng, một cuộc thương lượng thành công không phải là khi một bên dành được nhiều hơn, mà là khi cả người lao động và doanh nghiệp đều tìm được tiếng nói chung. Ở đó, quyền lợi của người lao động được đảm bảo, nhưng đồng thời doanh nghiệp cũng có điều kiện duy trì sản xuất ổn định và phát triển lâu dài.

Giữa những chuyền may luôn vận hành không ngừng, những cuộc đối thoại vẫn diễn ra lặng lẽ như một phần công việc thường ngày. Nhưng chính từ những cuộc trao đổi ấy, nhiều chính sách đã được hình thành, nhiều khó khăn được tháo gỡ, và quan trọng hơn, người lao động cảm thấy tiếng nói của mình được lắng nghe. Đó cũng là cách người làm công đoàn như chị Châu giữ vai trò “cầu nối”, đưa hơi thở của đời sống công nhân đi vào những cuộc thương lượng, để mỗi điều khoản không chỉ đúng quy định, mà còn sát với thực tế cuộc sống của người lao động.