Từ đối thoại đến “thỏa ước vàng”: Bản lĩnh thương lượng của anh Ngô Ngọc Vinh

Với tư duy “Công đoàn là đối tác đồng hành”, anh Ngô Ngọc Vinh - Chủ tịch Công đoàn cơ sở Công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam đã biến những cuộc đối thoại đầy áp lực thành nhịp cầu nối liền lợi ích, tạo nên một bản Thỏa ước lao động tập thể (TƯLĐTT) được ví như “khuôn mẫu” trong ngành công nghiệp phụ trợ.

Stanley Việt Nam được đánh giá là một "ông lớn" trong ngành công nghiệp phụ trợ với quy mô 14ha, vốn đầu tư 80 triệu USD và đội ngũ 2.500 lao động. Việc điều tiết, quản lý quan hệ lao động tại một doanh nghiệp liên doanh cung cấp linh kiện cho các đối tác khắt khe như Honda, Yamaha, Suzuki... và xuất khẩu đi Mỹ, EU đòi hỏi một trình độ đối thoại cực kỳ chuyên nghiệp.

Đối thoại “hai vai”

Đồng chí Ngô Ngọc Vinh – Ủy viên BCH LĐLĐ thành phố Hà Nội, Phó Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Công đoàn, kiêm Giám đốc điều hành Bộ phận Hành chính – Nhân sự Công ty – chính là người đặt nền móng cho sự ổn định bền vững này.

Anh Ngô Ngọc Vinh đã đặt nền móng cho sự ổn định bằng tư duy "Công đoàn là đối tác đồng hành cùng sự phát triển của doanh nghiệp". Ảnh: ĐVCC

Trong giới công đoàn, anh Ngô Ngọc Vinh được biết đến với vị thế “hai vai” đặc biệt. Một bên là người đứng đầu tổ chức bảo vệ quyền lợi người lao động, một bên là người quản trị nhân sự cấp cao cho chủ doanh nghiệp Nhật Bản. Thay vì để xảy ra xung đột lợi ích, anh đã khéo léo biến vị thế này thành sự thống nhất hành động.

Anh Vinh quan niệm: “Không đứng về phía nào riêng biệt, mà đứng về lợi ích chung. Khi Ban lãnh đạo thấy được hiệu quả thực tế từ sự gắn bó của công nhân, họ sẽ tự khắc ủng hộ các chính sách của công đoàn”.

Bí quyết thành công của anh nằm ở việc đưa “dữ liệu” trở thành ngôn ngữ chung. Anh không đưa ra các yêu cầu chung chung theo kiểu “xin – cho”. Mọi đề xuất tăng phụ cấp ca, tăng lương đều được anh minh chứng bằng các con số thực tế: chỉ số biến động thị trường (CPI), năng suất lao động, tỷ lệ hàng hỏng giảm thiểu và cả các nghiên cứu khoa học về nhịp sinh học để thuyết phục chủ đầu tư về mức phụ cấp ca đêm.

Anh Ngô Ngọc Vinh (đứng) chia sẻ kinh nghiệm thành lập và duy trì chuỗi cafe công đoàn. Ảnh: ĐVCC

Với những nhà đầu tư Nhật Bản vốn coi trọng sự chính xác và minh bạch, cách tiếp cận dựa trên dữ liệu của anh Vinh là chìa khóa mở ra sự đồng thuận.

Cái hay của anh Vinh còn nằm ở cách làm mang bản sắc riêng: “Căng tin 4 sao và diễn đàn cà phê sáng”. Thay vì những cuộc họp căng thẳng trong văn phòng, anh chọn không gian căng tin hiện đại để lãnh đạo công ty và công đoàn ngồi lại với nhau.

Anh Ngô Ngọc Vinh (giữa) không chỉ thực hiện đối thoại theo quy định mà đã nâng tầm đối thoại thành một nét văn hóa doanh nghiệp. Ảnh: ĐVCC

Tại đây, khoảng cách giữa chủ sử dụng lao động nước ngoài và văn hóa bản địa bị xóa nhòa qua những tách trà, cà phê. Chính từ không gian cởi mở này, nhiều cuộc đối thoại, thương lượng đã được hóa giải một cách mềm dẻo nhưng vẫn đầy bản lĩnh khi bảo vệ quyền lợi chính đáng của đoàn viên.

Nhờ đó, Stanley Việt Nam không để xảy ra bất kỳ cuộc đình công trái pháp luật nào, quan hệ lao động luôn ở trạng thái ổn định và tiến bộ.

Anh Ngô Ngọc Vinh trong một lần trao đổi với các nhân sự khu vực sản xuất. Ảnh: ĐVCC

Đánh giá về cách làm này, ông Nguyễn Huy Khánh - Phó Chủ tịch LĐLĐ Thành phố Hà Nội nhận định: "Các cuộc đối thoại tại Stanley luôn mang lại hiệu quả rất cao, tập trung giải quyết đúng những vấn đề cốt lõi mà công nhân lao động đặc biệt quan tâm".

Bản thỏa ước “vàng” và hệ sinh thái phúc lợi 40 tỷ đồng

Dưới sự dẫn dắt của anh Vinh, TƯLĐTT năm 2024 tại Stanley Việt Nam đã trở thành một hiện tượng với những điều khoản vượt xa luật định. Điểm nhấn mạnh mẽ nhất chính là mức thưởng năm lên tới 7 tháng lương – một con số mơ ước trong khối doanh nghiệp sản xuất.

Anh Ngô Ngọc Vinh nhận khen thưởng tại Đại hội thi đua yêu nước năm 2025. Ảnh: ĐVCC

Tiếp đó là những con số biết nói về sự chăm lo thiết thực: Giá trị bữa ăn ca tăng từ 25.000 đồng lên 32.000 đồng/người; kinh phí nghỉ mát thường niên tăng từ 2,2 triệu đồng lên 2,7 triệu đồng/người.

Không dừng lại ở đó, cơ chế nâng lương định kỳ được áp dụng cho tất cả người lao động theo tỷ lệ lương tối thiểu vùng.

Sứ mệnh bảo vệ người lao động được anh Ngô Ngọc Vinh hiện thực hóa qua việc nắm bắt tâm tư từ sớm. Ảnh: ĐVCC

Sự nhân văn của bản thỏa ước còn thể hiện ở hệ thống phụ cấp dày đặc: Phụ cấp ca 2 và ca 3 cao hơn quy định pháp luật tới 15% (đạt mức 30% và 45%); trợ cấp sinh hoạt hàng tháng; hỗ trợ chống nóng; trợ cấp nuôi con nhỏ đến 3 tuổi; và đặc biệt là chế độ nghỉ ngơi khi 4 năm làm việc được cộng 1 ngày phép thâm niên (luật quy định 5 năm).

Bên cạnh thu nhập, anh Vinh cùng BCH Công đoàn đã thuyết phục Ban lãnh đạo đầu tư hơn 40 tỷ đồng để xây dựng hệ sinh thái phúc lợi đẳng cấp ngay trong khuôn viên nhà máy.

Chương trình tập huấn, học tập thực tế công đoàn tại Công ty TNHH Điện tử Stanley Việt Nam, năm 2023. Ảnh: ĐVCC

Đó là Cụm thể thao sinh hoạt ngoài trời gồm 2 sân tennis, 1 sân bóng đá, 3 sân Pickleball (bắt kịp xu hướng hiện đại), hồ câu cá và vườn lan. Trong nhà là hệ thống phòng máy tính, thư viện, phòng Yoga, Zumba, Bida và cả phòng tập Golf với trang thiết bị hiện đại.

Điểm sáng khác biệt là mô hình "Siêu thị Công đoàn" với hơn 1400 mặt hàng tiêu dùng lấy trực tiếp từ nhà sản xuất, bán trợ giá cho công nhân rẻ hơn thị trường từ 15% đến 25%. Cùng với đó là 3 căng tin Công đoàn bán hàng trợ giá 50%, giúp giảm đáng kể chi phí sinh hoạt cho người lao động.

Chị Lê Thu Trang, công nhân bộ phận Đúc 3, Công ty TNHH Điện tử Stanley Việt Nam, chia sẻ: “Nhờ có sự kết nối của anh Vinh, chúng tôi không chỉ được đảm bảo về thu nhập mà còn có điểm tựa tinh thần vững chắc. Khi quyền lợi được thực hiện tốt, chúng tôi cống hiến hết mình”.

Ông Akira Kikuchi - Giám đốc điều hành cấp cao Công ty TNHH điện Stanley Việt Nam nói rằng, trong những đề xuất công đoàn và quan điểm kinh doanh, sẽ không thể tránh khỏi những mâu thuẫn. Điều quan trọng nhất chính là cả hai bên cùng trao đổi, cùng nói chuyện để hiểu rõ vấn đề và đi đến thống nhất để dung hòa lợi ích cả hai bên...

"Chủ tịch Công đoàn tại Công ty chúng tôi rất thông minh, bản lĩnh vượt trội, anh ấy luôn làm rất tốt vài trò của mình trong việc là cầu nối giữa ban lãnh đạo và công ty. Tôi đánh giá cao việc anh ấy luôn biết cách lắng nghe, tìm hiểu được những khó khăn áp lực của CBCNV và cùng chúng tôi tìm cách tháo gỡ", ông nhận định.

Anh Ngô Ngọc Vinh đến thăm và động viên các nữ công nhân trong bữa ăn sáng tại căng tin. Ảnh: ĐVCC

Những nỗ lực không mệt mỏi của anh Ngô Ngọc Vinh đã được ghi nhận bằng hàng loạt danh hiệu cao quý: Công dân ưu tú Thủ đô (2023), Bằng khen của Tổng LĐLĐ Việt Nam, Danh hiệu Lao động sáng tạo (2024) và là Điển hình tiên tiến trong phong trào thi đua yêu nước giai đoạn 2020-2025.

Nhưng với anh, phần thưởng lớn nhất chính là ánh mắt phấn khởi của 2.500 lao động mỗi khi nhận lương, thưởng và sự tin tưởng tuyệt đối của Ban lãnh đạo công ty. Anh đã chứng minh xuất sắc một chân lý: Lợi ích người lao động chính là động lực mạnh mẽ nhất cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.