Bản lĩnh thương lượng của “thủ lĩnh” Công đoàn Petrolimex Gas

Tại Tổng công ty Gas Petrolimex – CTCP, ông Doãn Duy Đạo – Chủ tịch Công đoàn Tổng công ty gas Petrolimex-CTCP đã chứng minh: Khi đối thoại đi vào thực chất, Công đoàn không còn là “cái bóng” bên cạnh chuyên môn, mà là động lực trực tiếp tạo ra giá trị thặng dư hơn 100 tỷ đồng cho người lao động.

Ông Doãn Duy Đạo – Chủ tịch Công đoàn Tổng công ty gas Petrolimex-CTCP. Ảnh: ĐVCC

Tại một doanh nghiệp có địa bàn hoạt động trải dài 34 tỉnh, thành phố với quy mô 1.226 lao động, bài toán quản trị quan hệ lao động chưa bao giờ là dễ dàng. Đặc biệt là với Tổng công ty Gas Petrolimex (PGC), nơi áp lực từ cổ đông và thị trường luôn đặt ở mức “nhiệt độ cao”.

"Phá thế độc canh" lợi nhuận bằng đối thoại thực chất

Trong giai đoạn 2023-2025, khi thị trường gas chung chỉ tăng trưởng 2-3%, PGC lại bị áp chỉ tiêu tăng trưởng thị phần từ 5-10% (năm 2025 tăng trưởng 16,8% so với 2024) và cổ tức phải đạt trên 10%.

Trong vòng xoáy của lợi nhuận và chi phí, vai trò của ông Doãn Duy Đạo – Chủ tịch Công đoàn Tổng công ty gas Petrolimex – CTCP nổi lên như một nhịp cầu điều tiết, đảm bảo rằng: Doanh nghiệp phát triển nhưng người lao động không bị bỏ lại phía sau.

Thông thường, tại các doanh nghiệp cổ phần áp lực lợi nhuận lớn, chi phí phúc lợi thường bị xem là “biến số” cần cắt giảm. Nhưng ở Petrolimex Gas, ông Doãn Duy Đạo đã xoay chuyển tư duy này bằng cách chứng minh: Phúc lợi chính là khoản đầu tư cho năng suất.

Nét đặc sắc trong phương châm hoạt động của người thủ lĩnh Công đoàn trong công tác đối thoại không nằm ở những buổi họp hình thức, mà ở quy trình “từ dưới lên trên”.

Hội nghị người lao động năm 2026 Tổng công ty Gas Petrolimex – CTCP. Ảnh: ĐVCC

Ông không đợi đến Hội nghị người lao động cấp Tổng công ty mới lắng nghe, mà thiết lập hệ thống thu thập ý kiến từ các nhà máy đóng nạp, các chi nhánh tại Phú Thọ, Sơn La đến các công ty TNHH tại 5 thành phố lớn.

Mọi tâm tư về điều kiện làm việc khắc nghiệt tại trạm nạp, hay những bất cập trong quy trình vận chuyển đều được ông tổng hợp, phân tích và đưa lên bàn đàm phán với Ban điều hành.

Kết quả của lối đối thoại trực diện này là những con số biết nói. Trong giai đoạn 2023-2025, tổng số tiền làm lợi cho người lao động thông qua các cuộc đối thoại đạt trên 20 tỷ đồng (bao gồm Công ty mẹ và các Công ty ty thành viên - bình quân trên 3 triệu đồng/người/năm).

Đáng chú ý nhất là mức tiền lương ký hợp đồng làm cơ sở đóng Bảo hiểm xã hội đã tăng tới 17% so với năm 2022. Đây là một bước tiến dài, bởi nó không chỉ là tiền tươi thóc thật mỗi tháng mà còn là bảo chứng cho tương lai hưu trí của người lao động.

Trao tặng quà trợ cấp, thăm hỏi đoàn viên, người lao động nhân dịp tháng Công nhân năm 2025. Ảnh: ĐVCC

Sự tinh tế của ông Doãn Duy Đạo còn thể hiện ở việc “chi tiết hóa” từng nhu cầu nhỏ nhất: Từ việc tăng tiền nghỉ mát từ 3 triệu lên 4 triệu đồng, quà sinh nhật tăng gấp đôi lên 1 triệu đồng, đến việc nâng mức thăm hỏi bệnh hiểm nghèo từ 3 triệu lên 5 triệu đồng.

Những con số này tuy nhỏ so với doanh thu nghìn tỷ, nhưng lại là liều thuốc tinh thần vô giá, giúp người lao động cảm thấy tiếng nói của mình được tôn trọng trong một guồng quay kinh doanh hối hả.

Nếu đối thoại là khâu đột phá, thì Thỏa ước lao động tập thể (TƯLĐTT) chính là “thành trì” bảo vệ quyền lợi mà ông Doãn Duy Đạo dày công xây dựng. Với cương vị Chủ tịch Công đoàn Tổng công ty gas Petrolimex – CTCP, ông xác định Thỏa ước không được phép là bản sao của Bộ luật Lao động, nó phải “cao hơn và tốt hơn” luật định.

Thỏa ước lao động tập thể - nền tảng phúc lợi vượt trội

Dưới sự chủ trì của ông, bản TƯLĐTT tại Petrolimex Gas đã thiết lập những tiêu chuẩn phúc lợi vượt trội. Trong khi nhiều doanh nghiệp loay hoay với mức lương tối thiểu vùng, thì tại PGC, mức lương cơ bản thấp nhất luôn được ấn định cao hơn mức tối thiểu vùng một khoảng cách an toàn.

Bữa cơm tất niên Công đoàn Xuân Bính Ngọ 2026 tại Tổng công ty Gas Petrolimex – CTCP. Ảnh: ĐVCC

Đặc biệt, các loại phụ cấp mang tính đặc thù ngành gas như: phụ cấp nặng nhọc, độc hại, phụ cấp chống nóng (3 tháng mùa hè), phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp xăng xe... đều được định mức cao hơn quy định chung.

Nhìn vào bức tranh thu nhập, sự thay đổi là rõ rệt nhất: Thu nhập bình quân từ 14,5 triệu đồng (năm 2023) đã vọt lên 19,5 triệu đồng (năm 2025). Tổng số tiền làm lợi cho đoàn viên, người lao động từ việc thực hiện thỏa ước trong giai đoạn 2023 - 2025 đạt con số kỷ lục: trên 100 tỷ đồng. Bình quân mỗi lao động được “lợi” thêm khoảng 5 triệu đồng/năm nằm ngoài lương cứng.

Giá trị của Thỏa ước còn nằm ở những cam kết nhân văn. Ông Đạo đã quyết liệt đưa vào điều khoản buộc người lao động phải nghỉ hết số ngày phép trong năm để tái tạo sức lao động, tuyệt đối không "đánh đổi" sức khỏe lấy tiền bù phép.

Hội thao CBCNV tại Tổng công ty Gas Petrolimex – CTCP. Ảnh: ĐVCC

Bên cạnh đó, các gói bảo hiểm chăm sóc sức khỏe mức 1,8 triệu đồng/người/năm, giá trị bữa ăn ca 50.000 đồng và chế độ khám sức khỏe định kỳ chuyên sâu cho 100% CBCNV đã tạo nên một lưới an sinh bền vững. Ngay cả khi công nghệ thay đổi, ông cũng thương lượng thành công cam kết đảm bảo việc làm và hỗ trợ chi phí đào tạo nghề cho người lao động.

Sự thành công của ông Doãn Duy Đạo không đến từ sự thỏa hiệp, mà đến từ bản lĩnh của một người thấu hiểu sâu sắc thực tế doanh nghiệp. Ông dùng mạng xã hội và phần mềm nội bộ để tuyên truyền chính sách, biến mỗi đoàn viên thành một "giám sát viên" cho bản Thỏa ước.

Tổng công ty Gas Petrolimex ủng hộ nhân dân tỉnh Ninh Bình khắc phục thiệt hại do cơn bão số 10 gây ra. Ảnh: ĐVCC

Khi Công đoàn thực sự “chạm” đến được lợi ích cốt lõi, người lao động không còn đứng ngoài cuộc. Họ gắn bó với doanh nghiệp không phải chỉ vì tờ hợp đồng, mà vì niềm tin vào một tổ chức đại diện thực quyền.

Trong bối cảnh quan hệ lao động ngày càng chuyển dịch mạnh mẽ, câu chuyện của Chủ tịch Công đoàn Tổng công ty gas Petrolimex – CTCP Doãn Duy Đạo là một bài học thực chứng: Đối thoại thực chất và thương lượng sắc sảo chính là "chìa khóa vàng" để giải bài toán hài hòa lợi ích, biến áp lực tăng trưởng thành sức mạnh đoàn kết bền vững của doanh nghiệp.