Khơi dòng trí tuệ Việt nơi những công trình dầu khí

Người lao động làm lợi hơn 150 triệu USD từ sáng tạo

Trong hành trình phát triển của ngành công nghiệp năng lượng quốc gia, Tổng công ty Thăm dò và Khai thác dầu khí (PVEP) không chỉ là lực lượng chủ lực tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí cho đất nước, mà còn là một trong những đơn vị tích cực đổi mới sáng tạo.

Người lao động Tổng công ty Thăm dò và Khai thác dầu khi (PVEP) làm việc trên giàn khoan. Ảnh: CĐ

Năm 2025, trong bối cảnh thị trường năng lượng toàn cầu biến động mạnh, áp lực chi phí ngày càng gia tăng, yêu cầu về an toàn, tối ưu vận hành và hiệu quả đầu tư trở nên khắt khe hơn bao giờ hết, đổi mới sáng tạo không còn là lựa chọn, mà đã trở thành yêu cầu sống còn đối với doanh nghiệp dầu khí.

Trong bối cảnh ấy, phong trào đổi mới sáng tạo do Công đoàn PVEP phát động đã trở thành động lực khơi dậy trí tuệ tập thể, đưa tinh thần sáng tạo lan tỏa tới từng công trường, giàn khoan, dự án và đơn vị thành viên.

Với chủ đề “Đổi mới, sáng tạo, nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh”, phong trào được triển khai đồng bộ trên toàn hệ thống, bám sát chỉ đạo của Công đoàn Petrovietnam và Đảng ủy PVEP.

Phong trào không dừng ở những khẩu hiệu thi đua mang tính hình thức. Từ thực tiễn sản xuất, mỗi kỹ sư, cán bộ, người lao động đều trở thành “hạt nhân sáng tạo”, trực tiếp đề xuất giải pháp cho những bài toán cụ thể của doanh nghiệp: từ giảm chi phí khoan, tối ưu khai thác, bảo đảm an toàn đến ứng dụng chuyển đổi số và trí tuệ nhân tạo trong điều hành sản xuất.

Mỏ Đại Hùng. Ảnh: CĐ

Một trong những minh chứng điển hình cho giá trị của đổi mới sáng tạo tại PVEP chính là hành trình “hồi sinh” mỏ Đại Hùng - dự án từng được xem là “bài toán hóc búa” của ngành dầu khí Việt Nam.

Mỏ Đại Hùng được phát hiện tại vùng biển thuộc bể Nam Côn Sơn, trong điều kiện địa chất đặc biệt phức tạp, độ sâu nước hơn 110m. Trong giai đoạn 1993 - 1999, nhiều nhà thầu quốc tế như BHP hay Petronas đã tham gia phát triển mỏ nhưng không đạt hiệu quả như kỳ vọng. Hiệu quả kinh tế sụt giảm khiến dự án được chuyển giao lại cho phía Việt Nam vào năm 1999 với giá tượng trưng chỉ 1 USD - một dấu mốc cho thấy mức độ khó khăn và rủi ro của mỏ dầu này.

Nhưng chính trong thử thách ấy, bản lĩnh và trí tuệ của đội ngũ người lao động dầu khí Việt Nam đã được khẳng định.

Năm 2003, khi tiếp nhận vận hành mỏ Đại Hùng, PVEP đã lựa chọn hướng đi hoàn toàn khác: không sao chép máy móc công nghệ nước ngoài mà nghiên cứu các giải pháp “may đo” phù hợp với điều kiện thực tế của mỏ.

Đồng chí Nguyễn Anh Tuấn - Uỷ viên Trung ương Đảng, Chủ tịch Tổng LĐLĐ Việt Nam tham quan "Con đường Đổi mới sáng tạo" tại Ngày hội Đổi mới sáng tạo PVEP 2026. Ảnh: CĐ

Từ tái xử lý địa chấn 3D-PSDM để “giải mã” cấu trúc phân khối, ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong phân tích dữ liệu địa chất, tối ưu thiết kế giếng khoan, áp dụng các phương pháp gia tăng hệ số thu hồi dầu đến cải tiến hệ thống xử lý và vận chuyển dầu ngoài khơi, giải pháp wetdock…, hàng loạt sáng kiến đã được triển khai bằng chính nội lực của đội ngũ kỹ sư PVEP.

Nhờ các giải pháp đột phá ấy, mỏ Đại Hùng không chỉ được duy trì sản lượng ổn định mà còn gia tăng đáng kể trữ lượng có thể khai thác; đóng góp không nhỏ cho ngân sách nhà nước và tối ưu hàng chục triệu USD chi phí vận hành mỗi năm.

Kể từ khi tiếp nhận mỏ, PVEP đã gia tăng tài nguyên dầu khí tại chỗ thông qua việc ứng dụng thành công khoa học công nghệ trong địa chất, công nghệ mỏ và khoan thăm dò thẩm lượng.

Đồng chí Nguyễn Anh Tuấn - Uỷ viên Trung ương Đảng, Chủ tịch Tổng LĐLĐ Việt Nam trao Bằng Lao động sáng tạo của Tổng LĐLĐ Việt Nam cho các cá nhân tiêu biểu trong phong trào thi đua yêu nước. Ảnh: PVEP

Điểm đáng tự hào là phần lớn các giải pháp công nghệ đều do chính đội ngũ kỹ sư trong nước nghiên cứu, thiết kế và triển khai. Việc làm chủ công nghệ tại một mỏ có điều kiện đặc biệt phức tạp như Đại Hùng không chỉ giúp tiết kiệm 30 - 40% chi phí thuê tư vấn nước ngoài mà còn tạo nền tảng quan trọng để ngành dầu khí Việt Nam tiếp tục phát triển các mỏ tương tự trong tương lai.

Sự hiện diện 24/24 giờ của đội ngũ kỹ sư, người lao động PVEP trên các công trình dầu khí xa bờ này cũng chính là “trạm hậu cần giữa đại dương”, hỗ trợ cứu hộ, cứu nạn, cung cấp nước ngọt, nhiên liệu và hỗ trợ y tế cho ngư dân vươn khơi bám biển, khẳng định chủ quyền và quyền tài phán của Việt Nam trên Biển Đông.

Đồng chí Nguyễn Mạnh Kha - Chủ tịch Công đoàn Petrovietnam (thứ 7 từ trái qua) và đồng chí Trương Quốc Lâm - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV của PVEP (thứ 5 từ trái qua) trao khen thưởng cho các tập thể, cá nhân tiêu biểu của PVEP trong phong trào lao động sáng tạo. Ảnh: CĐ

Những con số thống kê đã cho thấy sức lan tỏa mạnh mẽ của phong trào đổi mới sáng tạo tại PVEP. Năm 2025, toàn Tổng công ty ghi nhận 162 sáng kiến trên Cổng Lao động sáng tạo của Công đoàn Petrovietnam, với tổng giá trị làm lợi hơn 152 triệu USD. Trong đó, lĩnh vực phát triển khai thác ghi nhận 65 sáng kiến (chiếm 40%) nhưng đóng góp tới hơn 135,6 triệu USD giá trị làm lợi - chiếm gần 90% tổng giá trị toàn hệ thống.

Đằng sau những con số ấy là hàng nghìn giờ lao động sáng tạo, là những cuộc tranh luận kỹ thuật kéo dài giữa các kỹ sư, chuyên gia, là những đêm trắng trên giàn khoan hay phòng điều hành để tìm lời giải tối ưu cho từng vấn đề sản xuất.

Nhưng giá trị lớn hơn của phong trào không chỉ nằm ở hiệu quả kinh tế. Điều quan trọng nhất là sự thay đổi trong tư duy người lao động: từ “làm theo quy trình” sang “chủ động cải tiến”; từ những sáng kiến đơn lẻ sang tư duy phối hợp liên ngành, liên đơn vị để tạo ra các giải pháp tổng thể mang tính chiến lược.

Ngày hội Đổi mới sáng tạo PVEP: Tối ưu vận hành khai thác và nâng cao hệ số thu hồi dầu

Công đoàn PVEP cũng đã phối hợp chuyên môn tổ chức Ngày hội Đổi mới sáng tạo PVEP 2026 với chủ đề “Tối ưu vận hành khai thác và nâng cao hệ số thu hồi dầu”.

Ngày hội không chỉ là dịp tôn vinh các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc trong lao động sáng tạo, mà còn là diễn đàn để kết nối những “cây sáng kiến” của PVEP - những người trực tiếp biến các ý tưởng từ thực tiễn sản xuất thành giải pháp mang lại giá trị hàng triệu USD cho doanh nghiệp.

Phát biểu tại chương trình, ông Nguyễn Anh Tuấn nhấn mạnh: “Phong trào thi đua cần hướng đến mục tiêu nâng cao năng suất lao động, đóng góp cho tăng trưởng của doanh nghiệp, của Tập đoàn và của đất nước”.

Theo Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, phong trào lao động sáng tạo cần tiếp tục gắn chặt với ứng dụng khoa học công nghệ, chuyển đổi số và cải tiến kỹ thuật trong sản xuất kinh doanh, qua đó không chỉ nâng cao hiệu quả vận hành mà còn tạo thêm động lực để người lao động có thu nhập, đời sống tốt hơn và tiếp tục nuôi dưỡng tình yêu nghề, khát vọng cống hiến.

Đồng chí Trương Quốc Lâm - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV PVEP cho biết, trước sự phát triển rất nhanh của khoa học công nghệ toàn cầu, PVEP đã sớm ban hành nhiều chương trình hành động về khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số.

Trong giai đoạn tới, PVEP sẽ tập trung vào các mục tiêu then chốt như gia tăng hệ số thu hồi dầu, giảm chi phí khoan thăm dò, thúc đẩy ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong xử lý địa chất - địa chấn và tối ưu toàn bộ công nghệ vận hành mỏ để đạt hiệu quả cao nhất trong sản xuất kinh doanh.

Đồng chí Nguyễn Anh Tuấn - Uỷ viên Trung ương Đảng, Chủ tịch Tổng LĐLĐ Việt Nam phát biểu tại Ngày hội Đổi mới sáng tạo của PVEP. Ảnh: CĐ

Năm 2026, phong trào thi đua trong toàn PVEP tiếp tục được triển khai với phương châm: “Tiên phong công nghệ - đổi mới sáng tạo; Nâng cao vị thế năng lượng quốc gia; Bứt phá mở rộng toàn cầu”.

Các lĩnh vực trọng tâm như khoan, khai thác, chuyển đổi số, quản trị vận hành… tiếp tục được xác định là “địa hạt” của những ý tưởng đột phá. Đồng thời, PVEP cũng đẩy mạnh xây dựng cơ sở dữ liệu sáng kiến, ứng dụng công nghệ trong quản lý để hình thành hệ sinh thái sáng tạo kết nối toàn Tổng công ty.

Đồng chí Kiều Ngọc Anh - Chủ tịch Công đoàn PVEP cho biết, phong trào đổi mới sáng tạo được định hướng gắn chặt với hoạt động sản xuất kinh doanh, lấy hiệu quả làm thước đo chủ yếu. Các sáng kiến không chỉ dừng ở cải tiến đơn lẻ mà phải trực tiếp góp phần gia tăng sản lượng khai thác, tối ưu chi phí và nâng cao hiệu quả đầu tư.

Theo ông Kiều Ngọc Anh, một trong những điểm điểm đột phá của phong trào năm 2026 là việc đẩy mạnh ứng dụng chuyển đổi số, phân tích dữ liệu, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo vào hoạt động thăm dò, khai thác. Đây là nền tảng quan trọng giúp nâng cao năng suất lao động, giảm thiểu rủi ro và tối ưu vận hành trong toàn hệ thống.

Lô PM3 CAA: Biểu tượng của hợp tác quốc tế vì hòa bình và phát triển Trong bối cảnh quan hệ Việt Nam - Malaysia được nâng tầm lên Đối tác Chiến lược Toàn diện vào năm 2024, Tập đoàn Công ...

Hội thao Petrovietnam 2025: Lan tỏa sức mạnh đoàn kết, bản lĩnh và khát vọng phát triển Gần 1.500 vận động viên từ 25 công đoàn trực thuộc đã hội tụ và cùng lan tỏa tinh thần “Khỏe để xây dựng và ...

Hơn 2.600 người lao động ngành Dầu khí được chăm lo dịp Tháng Công nhân Trong Tháng Công nhân năm 2025, hơn 2.600 người lao động ngành Dầu khí có hoàn cảnh khó khăn đã được Công đoàn Petrovietnam thăm ...