"Bí quyết" chinh phục chủ doanh nghiệp FDI của nữ Chủ tịch Công đoàn

Không chỉ dừng lại ở thăm hỏi ốm đau, chị đã nâng tầm vai trò đại diện thông qua lối làm việc chuyên nghiệp, biến một doanh nghiệp từng đầy rẫy bất ổn thành môi trường lao động hài hòa, phát triển.

Đồng chí Nguyễn Thị Hội - Chủ tịch Công đoàn Công ty TNHH MPT Solution Việt Nam. Ảnh: Nguyễn Việt

Bén duyên với MPT Solution Việt Nam từ năm 2006 (thời điểm công ty mới thành lập với 100% vốn đầu tư Đài Loan), chị Hội nhớ lại giai đoạn sơ khai đầy khó khăn. Khi đó, công ty chưa có tổ chức công đoàn, quan hệ lao động còn lỏng lẻo, dẫn đến tình trạng công nhân đình công kéo dài mỗi khi có khúc mắc.

Chính hình ảnh các cán bộ Công đoàn các Khu công nghiệp Bắc Ninh xuống giải quyết tranh chấp đã khơi gợi trong chị ý niệm về một tổ chức đại diện. Suốt gần 20 năm qua, chị đã cùng ban chấp hành từng bước xây dựng công đoàn thành cầu nối vững chắc giữa người lao động và ban lãnh đạo.

Tại MPT Solution, việc đàm phán tăng lương không chỉ dựa trên mong muốn cảm tính mà được thực hiện bằng sự chuẩn bị kỹ lưỡng và chuyên nghiệp. Chị Hội chia sẻ các bước để đạt được thành công trong đối thoại:

Khảo sát thực tế: Ban chấp hành công đoàn thường xuyên tham khảo mức lương và chế độ của các công ty lân cận trong cùng khu công nghiệp.

Thu thập ý kiến: Tập hợp tâm tư, nguyện vọng của người lao động thành các văn bản cụ thể.

Đề xuất có căn cứ: Dựa trên các dữ liệu so sánh và quy định pháp luật (như tăng lương tối thiểu vùng), công đoàn đưa ra các kiến nghị sát sườn để thuyết phục giám đốc công ty.

Kết nối mạng lưới: Tận dụng nhóm sinh hoạt chung của các Chủ tịch Công đoàn trong khu công nghiệp để trao đổi thông tin và cùng đưa ra các kiến nghị chung.

Dù đến cuối năm 2025 mới có quyết định chính thức cho lương tối thiểu vùng năm 2026, nhưng ngay từ sớm, Công đoàn đã chủ động trao đổi với bộ phận nhân sự và thảo luận trong mạng lưới công đoàn để chuẩn bị các phương án tăng lương, thưởng.

Đối với dịp Tết Nguyên Đán, công đoàn luôn chủ động đánh giá tình hình sản xuất và dự trù kinh phí để đảm bảo mọi công nhân đều có một cái Tết ấm cúng, vui vẻ.

Thông qua việc đổi mới phương thức hoạt động, Công đoàn MPT Solution Việt Nam không chỉ là nơi giải quyết khiếu nại mà đã thực sự trở thành "điểm tựa" tin cậy.

Việc chủ động thương lượng để người lao động có mức thu nhập cao hơn quy định tối thiểu của pháp luật là minh chứng rõ nhất cho sự chuyển mình từ "hứng thì làm, không hứng thì đình công" sang một môi trường lao động hài hòa, ổn định và phát triển.