Chủ tịch Công đoàn VINAPACO: "Gia đình có ấm, doanh nghiệp mới bền"

Nhân dịp Hội nghị sơ kết 5 năm thực hiện Nghị quyết 6b và Chỉ thị 03 (ngày 17.3), bà Ngô Thị Thu Hằng – Chủ tịch Công đoàn VINAPACO đã chia sẻ về sứ mệnh "tiếp lửa" cho hạnh phúc gia đình công nhân ngành Giấy trong cuộc trao đổi với Tạp chí Lao động và Đoàn thể.

Bà Ngô Thị Thu Hằng, Chủ tịch Công đoàn Tổng công ty Giấy Việt Nam (VINAPACO). Ảnh: NVCC

- Thưa bà, đặc thù của ngành Giấy có sự khác biệt rất lớn giữa khối sản xuất công nghiệp và lâm nghiệp. Điều này tạo ra những áp lực và thách thức gì trong công tác chăm lo cho nữ CNVCLĐ tại Tổng công ty?

Bà Ngô Thị Thu Hằng: Hiện nay, nữ lao động chiếm khoảng 30-33% tổng số cán bộ công nhân viên toàn Tổng công ty. Đặc thù sản xuất của chúng tôi chia làm hai lĩnh vực rất rõ rệt là công nghiệp và lâm nghiệp.

Với khối công nghiệp (chủ yếu tại Phú Thọ), anh chị em chịu sức ép lớn khi phải đi ca, đi kíp, làm việc trong môi trường vất vả về nhiệt độ, hóa chất. Còn với khối lâm nghiệp, NLĐ làm việc tại các vùng sâu, vùng xa, trải dài trên khắp các tỉnh, thành trong toàn quốc, chịu áp lực làm việc theo mùa vụ, địa hình hiểm trở, đi lại khó khăn, chưa kể đối mặt với nhiều rủi ro do ảnh hưởng của thiên tai, bão lốc, sâu bệnh. Tỷ lệ NLĐ là dân tộc chiếm số lượng lớn. Và đây chính là “rào cản” lớn khi chúng tôi triển khai tuyên truyền hay phổ cập công nghệ số.

- Trước những khó khăn mang tính đặc thù đó, Công đoàn đã có những giải pháp nào để chị em yên tâm công tác, vừa giỏi việc nước lại đảm việc nhà, thưa bà?

Chúng tôi xác định rõ: Nếu lo tốt cho hạnh phúc gia đình người lao động thì doanh nghiệp mới phát triển bền vững. Giải pháp đầu tiên là chú trọng “sức đề kháng”, tức là tuyên truyền trước, hỗ trợ sau.

Ông Lê An Hải - Ủy viên Đoàn Chủ tịch Tổng LĐLĐ Việt Nam, Chủ tịch Công đoàn Công Thương Việt Nam trao tặng hỗ trợ “Mái ấm Công đoàn" cho người lao động của Công đoàn Tổng công ty Giấy Việt Nam. Ảnh: ĐVCC

Công đoàn tận dụng mạng lưới Zalo, Facebook để đưa thông tin chế độ chính sách đến tận tay chị em vùng sâu. Tại các tổ, đội, ca sản xuất, mạng lưới tuyên truyền viên cơ sở luôn bám sát để hỗ trợ kịp thời.

Nội dung tuyên truyền cũng được đổi mới, không giáo điều mà tập trung vào kỹ năng phòng ngừa tệ nạn xã hội (tín dụng đen, ma túy học đường, cờ bạc) và kỹ năng giữ gìn hạnh phúc, nuôi dạy con cái.

Chúng tôi tổ chức các cuộc thi nấu ăn, giao lưu “Phụ nữ duyên dáng ngành Giấy” để chị em vùng sâu có dịp bước ra khỏi sự thiệt thòi, được giao lưu và trao đổi kinh nghiệm sống với những đồng nghiệp có điều kiện hơn.

- Ngoài các hoạt động tinh thần, các chế độ phúc lợi thực chất cho nữ giới và gia đình họ được thực hiện ra sao tại VINAPACO?

Chúng tôi quan tâm trực tiếp đến tâm tư, nguyện vọng và cả thế hệ tương lai của họ. Cụ thể, 100% con em cán bộ công nhân viên từ lớp 1 đến cấp 3 trong toàn hệ thống đều được hỗ trợ vở viết vào đầu năm học. Công đoàn còn trao thưởng học sinh giỏi, cấp học bổng và tổ chức cho các cháu đi tham quan, du lịch.

Bà Ngô Thị Thu Hằng tặng hoa cho các đơn vị tham gia cuộc thi nấu ăn giỏi nhân kỷ niệm ngày 20/10. Ảnh: ĐVCC

Bên cạnh đó, chúng tôi có quỹ hỗ trợ phát triển kinh tế gia đình cho vay không lãi suất. Chương trình “Mái ấm Công đoàn” cũng dành ưu tiên cho các đoàn viên hoàn cảnh đặc biệt khó khăn.

Qua thương lượng với lãnh đạo, nhiều điều khoản phúc lợi cao hơn luật đã được thực thi như: Chế độ ăn ca, khám sức khỏe định kỳ chuyên khoa cho nữ, quà tặng các ngày lễ 8.3 và 20.10.

Các đơn vị tham dự thi nấu ăn với chủ đề “Bữa cơm gia đình”. Ảnh: ĐVCC

Đặc biệt, với các chị em gửi con tại trường mầm non của Tổng công ty, chúng tôi có chính sách hỗ trợ để họ hoàn toàn yên tâm khi đứng máy hay lên rừng.

- Thưa bà, một kết quả đáng mừng là tỷ lệ nữ giới tham gia lãnh đạo tại VINAPACO đang tăng lên. Bà có thể chia sẻ cụ thể hơn về con số này?

Công tác cán bộ nữ luôn được ưu tiên. Hai năm gần đây, tỷ lệ nữ tham gia cấp ủy các cấp đã tăng từ 10-15% lên đến 30-33%. Ở cấp công đoàn cơ sở, tỷ lệ nữ giữ cương vị chủ chốt như Chủ tịch Công đoàn hiện chiếm 40-45%. Chúng tôi không chỉ hô khẩu hiệu mà thực hiện bằng việc đưa chị em vào quy hoạch, đào tạo nguồn, tạo điều kiện để họ khẳng định mình.

- Để các phong trào này thực sự đi vào chiều sâu, theo bà cần có cơ chế quản trị và đãi ngộ như thế nào đối với đội ngũ cán bộ Công đoàn, nhất là cán bộ kiêm nhiệm?

Đây là vấn đề cốt yếu. Cán bộ công đoàn kiêm nhiệm thường chịu nhiều thiệt thòi. Nếu không tạo được mối quan hệ tốt với người sử dụng lao động, dù có tâm huyết đến đâu cũng rất khó hoạt động.

Bữa cơm ca tự phục vụ của người lao động tại khối công nghiệp. Ảnh: ĐVCC

Tại VINAPACO, chúng tôi may mắn có cơ chế đãi ngộ rất công bằng. Chúng tôi có Quy chế làm việc giữa Công đoàn với HĐTV và Tổng giám đốc Tổng công ty.

Trong đó quy định rất cụ thể Công đoàn được mời dự các cuộc họp của Hội đồng thành viên bàn về phương án tổ chức, tái cơ cấu Tổng công ty có liên quan trực tiếp đến quyền, nghĩa vụ và lợi ích hợp pháp, chính đáng của người lao động.

Công đoàn tham gia các cuộc họp của Ban Tổng giám đốc Tổng công ty bàn về các vấn đề liên quan đến kế hoạch SXKD; về sắp xếp lại tổ chức sản xuất; về đầu tư mở rộng; chiến lược phát triển ngành, phát triển Tổng công ty liên quan trực tiếp đến quyền, nghĩa vụ và lợi ích hợp pháp, chính đáng của người lao động. Ngoài ra, công đoàn còn tham gia Hội đồng lương, hội đồng thi đua khen thưởng, Hội đồng tuyển dụng…

Thăm tặng quà và tiền hỗ trợ cho nữ lao động bị tai nạn. Ảnh: ĐVCC

Phó Chủ tịch Công đoàn chuyên trách được hưởng thang bảng lương tương đương giám đốc, trưởng các đơn vị trực thuộc TCT. Cán bộ Công đoàn được ưu tiên quy hoạch sang các vị trí quản lý và ngược lại, tạo sự luân chuyển linh hoạt để chị em tiếp cận công việc một cách chủ động, tích cực nhất.

Tôi cũng muốn nhắn nhủ rằng, cán bộ công đoàn thời nay không thể chỉ biết, giỏi về văn hoá thể thao, chỉ đảm nhận các công việc mang tính hiếu hỉ mà phải có kỹ năng, kiến thức cơ bản về chính sách, phải “nhạy bén” để hoạt động công đoàn luôn song hành với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị. Mọi phong trào phải hướng về cơ sở, phù hợp với tâm tư người lao động ở từng thời điểm chứ không được áp dụng một cách rập khuôn, máy móc.

- Trong tương lai, bà có mong muốn gì về việc ứng dụng công nghệ để thu hẹp khoảng cách cho chị em khối lâm nghiệp?

Hiện chị em khối lâm nghiệp đã có thể đọc bản đồ kỹ thuật số quản lý rừng hay xử lý văn bản trên hệ thống chung của Tổng công ty. Đây là tín hiệu rất mừng.

Nữ lao động tham gia giải thể thao. Ảnh: ĐVCC

Tuy nhiên, tôi rất mong Công đoàn các cấp và các đơn vị liên quan có cơ chế hỗ trợ mạnh mẽ hơn về hạ tầng, thiết bị và tài liệu để phổ cập công nghệ số đồng đều cho tất cả chị em, nhất là ở vùng sâu vùng xa, để họ không bị bỏ lại phía sau.

- Xin cảm ơn bà về cuộc trò chuyện này!