Tuyển dụng lao động phù hợp: Bí quyết giữ chân nhân sự trong khu công nghiệp

Ảnh hưởng của việc tuyển dụng lao động không phù hợp

Hiện nay, Việt Nam có khoảng 400 khu chế xuất và khu công nghiệp với hơn 4 triệu công nhân chính quy. Tuy nhiên, thực trạng quản lý nguồn nhân lực trong các KCN, KKT còn nhiều điểm yếu, đặc biệt là chất lượng lao động chưa đáp ứng được yêu cầu công việc. Theo báo cáo, lao động không có trình độ chuyên môn chiếm tỷ lệ cao, trong khi lao động có trình độ cao đẳng kỹ thuật lại rất ít, dẫn đến chất lượng nguồn lao động thấp và khó cải thiện.

Các doanh nghiệp trong khu công nghiệp cũng gặp khó khăn trong việc tuyển dụng lao động kỹ thuật trình độ cao do thiếu sự liên kết giữa chương trình đào tạo nghề và yêu cầu thực tế của công việc. Tình trạng biến động lao động rất lớn, với tỷ lệ lao động nghỉ việc tự do lên tới 50-70%, gây ra sự thiếu ổn định trong sản xuất. Bên cạnh đó, sự cạnh tranh gay gắt và thiếu công bằng trong tuyển dụng cũng làm khó khăn thêm cho các doanh nghiệp trong việc giữ chân nhân sự phù hợp.

Nhu cầu tuyển dụng tại các khu công nghiệp ngày càng nhiều. (Ảnh AI)

Việc tuyển dụng nhân sự không phù hợp với yêu cầu công việc gây ra nhiều hậu quả tiêu cực cho doanh nghiệp. Trước hết, nó làm giảm hiệu quả hoạt động và năng suất lao động do nhân viên không đủ năng lực để hoàn thành công việc một cách hiệu quả, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

Ngoài ra, sự không phù hợp còn dẫn đến mất đoàn kết và xung đột nội bộ, làm tổn hại môi trường làm việc chung. Doanh nghiệp cũng phải chịu chi phí lớn cho việc thay thế, đào tạo lại nhân viên mới, gây lãng phí thời gian, tiền bạc và tài nguyên. Nếu không kiểm soát tốt quá trình tuyển dụng, doanh nghiệp sẽ khó duy trì ổn định sản xuất và phát triển bền vững.

Chị Vũ Thị Hạnh, Phụ trách nhân sự của một công ty May mặc (Thuận Thành, Bắc Ninh) cho biết: “Bình quân mỗi năm, công ty cần tuyển khoảng 500-700 nhân sự, chủ yếu là lao động trẻ. Tuy nhiên, nguồn cung không đủ cầu và hiện nguồn tuyển của công ty chủ yếu qua một số trang tuyển dụng trực tuyến, qua nền tảng mạng xã hội… Chính sách của công ty, các nhân sự mới tuyển dụng, sẽ được công ty đào tạo ngay từ khi vào làm việc, nhiều vị trí phải bỏ rất nhiều công sức, thời gian hướng dẫn, đào tạo song tỉ lệ nhảy việc rất cao, đây là một khó khăn mà chúng tôi gặp phải trong mấy năm vừa qua. Điều này đã ảnh hưởng không nhỏ đến năng suất của công ty.”

Voice: Chia sẻ của chị Vũ Thị Hạnh (Bắc Ninh).

Chị Nguyễn Thị Thúy (Hưng Yên) - một công nhân từng làm ở 3 công ty sản xuất chia sẻ: "Điều mà tôi mong muốn khi tham gia tuyển dụng là được gắn bó lâu dài cùng doanh nghiệp. Tuy nhiên, khi gia nhập công ty thì nhận thấy không phù hợp về môi trường và văn hóa nơi làm việc.”

Bí quyết giúp người sử dụng lao động tuyển dụng được nhân sự phù hợp

Theo chị Nguyễn Phương Thùy, phụ trách nhân sự của một công ty in ấn bao bì ở Bình Dương, việc tuyển dụng nhân sự phù hợp là yếu tố sống còn của doanh nghiệp. Chúng tôi luôn chú trọng xây dựng mô tả công việc rõ ràng và áp dụng nhiều phương pháp đánh giá để đảm bảo chọn đúng người. Đồng thời, tạo môi trường làm việc thân thiện và cơ hội đào tạo giúp giữ chân nhân viên lâu dài.

Tuyển dụng nhân sự phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp đạt hiệu quả cao hơn. (Ảnh: Công ty May 10)

Để tuyển dụng hiệu quả, các nhà tuyển dụng chuyên nghiệp đã chia sẻ nhiều kinh nghiệm quý báu:

Xây dựng quy trình tuyển dụng cụ thể, rõ ràng: Một quy trình tuyển dụng bài bản giúp doanh nghiệp tránh sai sót, sàng lọc được ứng viên phù hợp nhất. Quy trình này cần bao gồm các bước từ xác định yêu cầu công việc, đăng tin tuyển dụng, phỏng vấn, đánh giá đến quyết định tuyển dụng.

Mô tả công việc chi tiết, rõ ràng: Bản mô tả công việc cần nêu rõ nhiệm vụ, kỹ năng chuyên môn, phẩm chất cần có, mức lương và quyền lợi để thu hút ứng viên chất lượng và giúp sàng lọc nhanh những người không phù hợp.

Xác định tiêu chí tuyển dụng hợp lý: Nhà tuyển dụng cần phân biệt rõ yếu tố bắt buộc và yếu tố ưu tiên, tránh liệt kê quá nhiều yêu cầu khắt khe không cần thiết, đồng thời thống nhất tiêu chuẩn trước khi phỏng vấn để đánh giá chính xác ứng viên.

Sử dụng các phương pháp đánh giá đa dạng: Ngoài phỏng vấn, nên áp dụng kiểm tra năng lực, kiểm tra tính cách, bài test kỹ năng để đánh giá toàn diện ứng viên, từ đó lựa chọn người phù hợp nhất.

Kỹ năng giao tiếp và đàm phán: Đây là kỹ năng quan trọng giúp nhà tuyển dụng trao đổi rõ ràng với ứng viên về mức lương, quyền lợi, tạo sự hài lòng và giữ chân nhân sự lâu dài.

Tận dụng mạng lưới tuyển dụng nội bộ: Khai thác nguồn giới thiệu từ nhân viên hiện tại giúp tìm kiếm ứng viên phù hợp nhanh chóng và tiết kiệm chi phí.

Tạo môi trường làm việc và đào tạo phát triển nhân lực: Doanh nghiệp cần phối hợp đào tạo nâng cao kỹ năng cho người lao động, tạo điều kiện phát triển nghề nghiệp để giữ chân nhân sự chất lượng.

Tuyển dụng nhân sự phù hợp không chỉ là nhiệm vụ quan trọng của bộ phận nhân sự mà còn là chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp trong các khu công nghiệp và công ty hiện nay. Việc hiểu rõ thực trạng, nhận diện ảnh hưởng tiêu cực của tuyển dụng không phù hợp và áp dụng các bí quyết tuyển dụng hiệu quả sẽ giúp người sử dụng lao động tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao năng suất và xây dựng môi trường làm việc tích cực, góp phần vào sự phát triển chung của nền kinh tế.

Kết nối sinh viên, người lao động với hơn 2.100 cơ hội việc làm Với hơn 2.100 chỉ tiêu tuyển dụng và sự tham gia của 50 doanh nghiệp, Ngày hội việc làm 2025 tại Học viện Phụ nữ ...

K-market tuyển dụng nhiều vị trí, thu nhập ổn định, phúc lợi tốt, cơ hội phát triển lâu dài Công ty TNHH Thương mại K&K Toàn cầu – đơn vị sở hữu hệ thống siêu thị K-market và chuỗi nhà hàng Food Story – ...

Chuyện chưa biết về những người "xây" nhịp cầu việc làm ở Thủ đô Giữa guồng quay hối hả của thị trường lao động Thủ đô, có những con người đang ngày đêm thầm lặng làm công việc kết ...