“Kim chỉ nam” của cán bộ công đoàn trẻ tuổi

Thử thách đầu tiên

Chia sẻ trên Talk Công đoàn, anh Bùi Văn Trường (SN 1983) – Chủ tịch CĐCS Công ty TNHH LuxshareICT (KCN Vân Trung, Bắc Giang) nói rằng cơ duyên anh đến với công đoàn từ khá sớm. Trước khi giữ vai trò như hiện tại, anh từng tham gia các hoạt động thiện nguyện do công đoàn tổ chức, được bầu vào ban chấp hành công đoàn, rồi Chủ tịch CĐCS thành viên trực thuộc Tập đoàn Khoa học kỹ thuật Hồng Hải vào năm 2014.

Anh Bùi Văn Trường – Chủ tịch CĐCS Công ty TNHH LuxshareICT (KCN Vân Trung, Bắc Giang) - Ảnh: Hoàng Quân

Từ năm 2020, anh Trường chuyển tới làm việc tại Công ty TNHH LuxshareICT. Tháng 8 năm ấy, anh được bầu làm Chủ tịch CĐCS Công ty khi đó mới thành lập. Anh thừa nhận không bỡ ngỡ song áp lực là rất lớn bởi chỉ 2 ngày sau khi Công đoàn thành Công ty thành lập thì xảy ra cuộc ngừng việc của công nhân.

Những vấn đề bức xúc của người lao động được tích tụ từ trước đó nhưng không được giải quyết ngay, chẳng hạn vấn đề phân luồng, nhà xe, tiền tăng ca... Người lao động dù phản ứng thái quá, song họ tin rằng tổ chức Công đoàn mới thành lập sẽ giúp họ giải quyết dứt điểm.

“Qua hai ngày ngừng việc, thông qua các cuộc đối thoại đối thoại nhóm và đối thoại với toàn thể người lao động, chủ sử dụng lao động đã đi đến những cái thống nhất và người lao động sau đó đã quay trở lại xưởng làm việc”, anh Trường nhớ lại.

Chủ tịch CĐCS Công ty LuxshareICT cho hay, thời điểm đó doanh nghiệp mới đi vào hoạt động tại KCN Vân Trung, tổ chức CĐCS cũng non trẻ, việc giải quyết ngừng việc hiệu quả có vai trò cực kỳ quan trọng của các ban, ngành, đặc biệt là Công đoàn các Khu công nghiệp và LĐLĐ tỉnh Bắc Giang.

“Suốt 2 ngày, các đồng chí ấy cùng chúng tôi họp bàn tìm ra các đối sách rồi đề xuất các chế độ sao cho chuẩn về mặt pháp luật, lại có lợi cho người lao động”, anh Trường kể.

Tăng cường đối thoại, lắng nghe người lao động

Anh Trường cho biết những công nhân lao động tại Công ty đều có tuổi đời rất trẻ, năng động và “máu lửa để kiếm tiền mưu sinh, gửi về cho gia đình để cải thiện cuộc sống”. Trong đó có nhiều lao động ngoại tỉnh, thậm chí đến từ các tỉnh miền núi, thậm chí có những người lần đầu tiên đi làm trong môi trường doanh nghiệp FDI.

Anh Bùi Văn Trường phát biểu tại Chương trình “Tết sum vầy” năm 2023 - Ảnh: NVCC

“Công đoàn sẽ phải dành nhiều thời gian phối hợp với các phòng, ban liên quan, trong đó có nhân sự để đào tạo văn hóa doanh nghiệp, từng bước nâng cao cái ý thức cho người lao động”, Chủ tịch CĐCS Công ty LuxshareICT chia sẻ.

Để kịp thời lắng nghe ý kiến, đề xuất và cả những bức xúc của người lao động, CĐCS Công ty LuxshareICT năm nào cũng chủ động yêu cầu tổ chức hội nghị người lao động và đối thoại định kỳ mỗi năm một lần. Bên cạnh đối thoại lớn, công đoàn thường xuyên tổ chức các cuộc đối thoại nhỏ trong các nhà xưởng nếu có phát sinh vấn đề liên quan đến người lao động.

“Chúng tôi còn làm công tác khảo sát mỗi quý, soạn ra các câu hỏi gắn liền với người lao động, ví dụ như bạn có cảm thấy hài lòng về bữa ăn cơm trưa của công ty hay không? Hoặc là bạn có cảm thấy hài lòng về cách quản lý của chủ quản của bạn hay không? Chúng tôi soạn các bộ câu hỏi đấy, mã hóa bằng mã QR sau đó thì đăng tải lên kênh Facebook, dán lên bảng tin, dán gần tủ giày của người lao động để họ tiện theo dõi. Người lao động rất nhiệt tình hưởng ứng tham gia. Chúng tôi không yêu cầu người lao động phải ghi thông tin cá nhân, như vậy sẽ rất khách quan, họ có thể tự tin nói được lên tiếng lòng của mình”, anh Trường cho hay.

Kỷ niệm 165 ngày không ngủ ở nhà

Thời gian đại dịch Covid-19 năm 2021 để lại cho anh Trường nhiều kỷ niệm đáng nhớ. Nhớ lần đầu tiên phát hiện những ca mắc Covid-19 tại Công ty, trong lúc chờ chỉ đạo từ cấp trên, anh Trường xác định dù hướng chỉ đạo của tỉnh thế nào thì vẫn sẽ ở lại hỗ trợ, chấn an tinh thần cho công nhân.

“Khó khăn đủ kiểu. Suốt 2 ngày đầu vật vờ trong nhà xưởng, không thể ngủ được vì thiếu chỗ nằm. Mệt quá lại ngồi gục xuống”, anh Trường chia sẻ.

Sau khoảng 26 ngày ở lại nhà máy cùng công nhân lao động, anh Trường được trở về nhà nhưng sau đó hai hôm lại có thông tin là bùng dịch, anh lại lập tức quay lại Công ty “3 tại chỗ”.

Anh Trường nhớ rằng năm 2021 có tổng cộng 165 ngày không ngủ ở nhà; 1/3 quãng thời gian đó là ngủ trên ghế sofa và ăn bánh mì, mì tôm.

Anh Trường (bên phải) trong chuyến đi từ thiện cuối năm 2022 - Ảnh: NVCC

Điểm lại suốt quãng thời gian làm công đoàn, anh Trường tâm đắc với câu nói của một đồng chí nguyên Chủ tịch Công đoàn các Khu công nghiệp tỉnh Bắc Ninh: “Các đồng chí hãy coi hoạt động công đoàn như đang làm phúc. Mình càng giúp sức, chăm lo, bảo vệ cho người lao động các quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng, như thế thì mình càng tích phúc được cho mình càng dày hơn”.

“Tôi tự hứa lấy điều đó làm kim chỉ nam và trong suốt quá trình hoạt động công đoàn của mình sau này tôi đều nói với các đồng chí của tôi như vậy”, anh Bùi Văn Trường kết lại cuộc trò chuyện với phóng viên Tạp chí Lao động và Công đoàn.

Chủ tịch LĐLĐ tỉnh Bắc Giang: Hồi ức Covid-19 và bài học về sự ứng biến Rất nhiều câu chuyện về quãng thời gian khi địa phương trở thành “tâm dịch” được đồng chí Nguyễn Văn Cảnh – Chủ tịch LĐLĐ ...

Công nhân bị tai nạn lao động “không bị bỏ lại phía sau” Dù tỷ lệ tổn thương sức khoẻ lớn nhưng những công nhân bị tai nạn lao động được công đoàn phối hợp với chủ doanh ...

Kỷ niệm 137 năm Ngày Quốc tế lao động: "Đoàn kết để xây dựng một đời sống mới" Đó là một trong những lời kêu gọi của Chủ tịch Hồ Chí Minh nhân dịp nước ta tự do tổ chức mít-tinh kỷ niệm ...