Triển vọng tuyển dụng Quý 4/2025 tăng trưởng ổn định nhưng cuộc đua giành nhân tài ngày càng gay gắt

Tuy nhiên, đằng sau con số này là cuộc đua giành nhân tài ngày càng khốc liệt, buộc doanh nghiệp phải đổi mới toàn diện chiến lược, từ cách giữ chân nhân viên đến việc sử dụng lao động linh hoạt.

Bức tranh toàn cảnh: Nhu cầu ổn định nhưng phân hóa sâu sắc

ManpowerGroup, tập đoàn hàng đầu thế giới về giải pháp nhân sự, vừa chính thức công bố Khảo sát Xu hướng Tuyển dụng Quý 4/2025.

Báo cáo phản ánh nhu cầu nhân lực từ 12.437 nhà tuyển dụng tại 10 quốc gia và vùng lãnh thổ khu vực Châu Á - Thái Bình Dương và Trung Đông (APME), cho thấy Triển vọng tuyển dụng ròng (NEO) của khu vực tiếp tục duy trì ổn định ở mức +28%, tăng 5 điểm so với cùng kỳ năm ngoái và dẫn đầu tăng trưởng toàn cầu.

Mặc dù con số tổng thể cho thấy sự lạc quan, thị trường lao động APME đang có sự phân hóa rõ rệt. Dẫn đầu khu vực là Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất (UAE) với NEO ấn tượng ở mức +45% và Ấn Độ (+40%).

Ở chiều ngược lại, Hồng Kông ghi nhận mức triển vọng thấp nhất, chỉ đạt +6%.

Về ngành nghề, Công nghệ thông tin và Tài chính và Bất động sản đang "khát" nhân lực nhất với NEO cùng đạt +38%.

Ông François Lançon, Chủ tịch Khu vực Châu Á - Thái Bình Dương và Trung Đông của ManpowerGroup, nhận định: “Các nhà tuyển dụng khu vực Châu Á - Thái Bình Dương và Trung Đông đang từng bước thích ứng với bối cảnh thị trường lao động đầy biến động... bức tranh nhân sự tại khu vực đang chuyển dịch rõ nét sang việc hoạch định chiến lược nhân sự một cách có chiến lược hơn”.

Chiến lược mới trong cuộc đua nhân tài: Linh hoạt và giữ chân

Điểm mới của Khảo sát Quý 4/2025 là việc hé lộ chi tiết về chiến lược thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài của các doanh nghiệp, cùng cách thức phân bổ và sử dụng lao động thời vụ trong cơ cấu lao động.

Theo báo cáo của ManpowerGroup, thách thức chính khi thu hút nhân tài tại APME là nguồn ứng viên chất lượng (vấn đề được 46% doanh nghiệp thừa nhận).

Để giữ chân nhân tài, “cân bằng công việc - cuộc sống và khối lượng công việc” đã trở thành chiến lược hàng đầu, được 47% doanh nghiệp ưu tiên. Các yếu tố quan trọng tiếp theo bao gồm việc ghi nhận nỗ lực của nhân viên (38%) và cung cấp lịch làm việc linh hoạt (35%). Điều này cho thấy các phúc lợi phi tài chính và văn hóa doanh nghiệp đang ngày càng trở thành vũ khí cạnh tranh quan trọng.

Bên cạnh đó, báo cáo cũng chỉ ra sự trỗi dậy mạnh mẽ của “lực lượng lao động linh hoạt”. Đây là minh chứng rõ nét cho nhận định của ông Lançon về “mô hình lực lượng lao động linh hoạt - nơi sự ổn định và khả năng thích ứng được đặt song hành”.

Đáng chú ý, người lao động thời vụ và hợp đồng không còn chỉ đảm nhận các công việc phụ trợ, mà đang dần bắt kịp nhân viên chính thức trong các nhiệm vụ chuyên biệt ngắn hạn (32% doanh nghiệp đang sử dụng) và hỗ trợ giai đoạn cao điểm (32% đang sử dụng). Sự chuyển dịch này cho phép doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực và nhanh chóng thích ứng với biến động thị trường.

Trọng tâm Việt Nam: “Cơn khát” nhân tài chất lượng cao

Dù không nằm trong khảo sát đợt này, những thách thức của khu vực lại cộng hưởng mạnh mẽ với thị trường lao động Việt Nam. Thách thức lớn nhất mà gần một nửa (46%) doanh nghiệp APME phải đối mặt chính là thu hút nguồn ứng viên chất lượng.

Thực tế này được các chuyên gia từ Manpower Việt Nam nhận định đang diễn ra gay gắt tại thị trường trong nước.

Chia sẻ về vấn đề này, bà Nguyễn Thị Thanh Thủy, Trưởng phòng Tuyển dụng Dự án của Manpower Việt Nam, cho biết: “Nhiều khách hàng của chúng tôi gặp khó khi muốn tuyển ứng viên vừa có chuyên môn kỹ thuật, vừa biết sử dụng ngoại ngữ thành thạo trong công việc (tiếng Anh, hoặc tiếng Trung hoặc tiếng Nhật). Khi mở rộng cơ sở sản xuất hoặc triển khai dự án mới, nhu cầu tuyển cấp thiết số lượng lớn nhân sự có tay nghề càng khiến bài toán nhân lực thêm phức tạp”.

Theo chuyên gia của Manpower Việt Nam, áp lực không chỉ đến từ nguồn cung hạn chế mà còn từ sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp. Hơn nữa, việc thiếu hệ thống theo dõi và phân tích hiệu quả tuyển dụng đang làm lãng phí nguồn lực và ảnh hưởng xấu đến trải nghiệm ứng viên - một yếu tố then chốt để thu hút nhân tài.

Để từng bước tháo gỡ những thách thức, Manpower Việt Nam khuyến nghị các doanh nghiệp nên rà soát lại các tiêu chí tuyển dụng, từ đó lựa chọn các kênh phù hợp để tiếp cận ứng viên hiệu quả hơn, dựa trên dữ liệu thực tế từ thị trường lao động.

Song song đó, các nhà quản lý cần phân tích mức lương và chế độ đãi ngộ của các công ty trong ngành, và điều chỉnh chính sách phúc lợi để tăng sức cạnh tranh.

Cơ hội và thách thức song hành

Báo cáo từ ManpowerGroup đã vẽ nên một bức tranh đa chiều về thị trường lao động APME: một thị trường ổn định về nhu cầu nhưng ngày càng khốc liệt trong cuộc đua giành giật nhân tài. Triển vọng tuyển dụng tích cực mở ra nhiều cơ hội cho người lao động, nhưng đồng thời cũng đặt ra yêu cầu cao hơn về kỹ năng và sự chuyên môn hóa.

Trong bối cảnh này, sự chủ động và linh hoạt là chìa khóa thành công cho cả hai phía. Doanh nghiệp cần xem chiến lược nhân sự là một phần cốt lõi của chiến lược kinh doanh, đầu tư vào thương hiệu nhà tuyển dụng và xây dựng quy trình tuyển dụng hiệu quả.

Về phía người lao động, việc không ngừng học hỏi, trau dồi các kỹ năng chuyên môn sâu, kỹ năng mềm và ngoại ngữ sẽ là lợi thế cạnh tranh không thể thiếu để nắm bắt những cơ hội tốt nhất trong một thị trường đầy tiềm năng nhưng cũng vô cùng thách thức.