“Cùng làm và cùng hưởng” ở Công ty Cổ phần Agrifeed Việt Nam

Thu lợi từ sáng kiến hữu ích của tổ chức Công đoàn

Cuối tháng 4/2025, trong lúc tôi và anh Nguyễn Văn Cường – Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Agrifeed Việt Nam – đang sôi nổi bàn về việc thiết kế lại phòng truyền thống kết hợp thư viện mini, trưng bày sách về lịch sử, văn hóa, kinh tế, kinh doanh để phục vụ cán bộ, nhân viên và người lao động thì có tiếng gõ cửa.

Anh Cường giới thiệu: “Đây là anh Hà Văn Phú – Chủ tịch Công đoàn – vừa trở về sau chuyến công tác dài ngày ở vùng Tây Bắc.” Vừa vào, anh Phú trao cho Tổng Giám đốc một báo cáo in trên khổ giấy A4, nói vui:

- Anh cứ nghiên cứu và quyết định. Biết đâu sáng kiến của anh em lại hữu ích thật. Anh Cường cười tươi: Tuyệt quá, mình sẽ xem ngay. Có gì sẽ thông báo sớm cho anh em.

Những hoạt động của tổ chức công đoàn công ty. Ảnh: ĐVCC

Khi anh Phú rời đi, sau khi thống nhất một số công việc, tôi tò mò hỏi anh Cường về nội dung bản báo cáo vừa nhận. Anh lật dở tập giấy và chia sẻ: Gần đây nhà máy chạy ba ca liên tục, công suất đạt đỉnh mà vẫn chưa kịp đơn hàng. Công đoàn đã phát động phong trào sáng kiến, cải tiến kỹ thuật. Sau khi triển khai, bộ phận sản xuất gửi lên hai đề xuất: một là thay thế máy ép đùn ngô nổ, hai là cải tiến máy trộn từ 2 tấn lên 3 tấn. Mình đang nghiên cứu kỹ, vì nếu làm mà không đạt hiệu quả hay gây gián đoạn sản xuất thì rất rủi ro. Nhưng trước mắt, cần biểu dương tinh thần sáng tạo của anh em.

Gần một tháng sau, tôi trở lại công ty để trao tặng một số cuốn sách văn học quý mà tôi đã dày công sưu tầm nhiều năm. Hy vọng những cuốn sách ấy sẽ góp phần làm phong phú thêm đời sống tinh thần của người lao động trong không gian thư viện nhỏ mà chúng tôi từng bàn bạc.

Vừa nhận sách, anh Cường hồ hởi hỏi tôi: Em còn nhớ hai sáng kiến mà anh Phú đề xuất hôm trước chứ?

Tôi cười: Thế nào rồi anh? Đã triển khai chưa?

Anh đáp ngay, vẻ hài lòng: Rất tuyệt vời! Hôm đó anh mời hai tác giả trình bày chi tiết về ý tưởng, chi phí, phương án kỹ thuật... và quyết định đầu tư ngay. Nhờ đó, năng suất tăng rõ rệt, đáp ứng được tiến độ giao hàng cho khách.

- Và phần thưởng cho họ?

- Xong rồi! Việc tốt như vậy thì không thể chậm trễ.

Trong một chuyến thăm nhà máy sau đó, tôi gặp Đinh Thái An – Trưởng ca, người đã đề xuất cải tiến máy ép đùn ngô nổ. Qua trò chuyện, tôi càng khâm phục tinh thần trách nhiệm và chuyên môn của anh. An chia sẻ, việc tăng thể tích phối trộn giúp tăng năng suất, nhưng đòi hỏi phải thay đổi toàn bộ hệ thống phụ trợ: từ dầm, bệ máy, gầu tải, xích tải đến hệ thống điện, bơm... Khó khăn lớn là phải tháo dỡ máy cũ, lắp đặt thiết bị mới có kích thước lớn, trong khi nhà máy đang vận hành cao điểm nên không thể ngừng hoạt động quá lâu.

Những hoạt động của tổ chức công đoàn công ty. Ảnh: ĐVCC

Vì vậy, An và các thành viên trong ca đã đề xuất phương án chia nhỏ công đoạn, thi công các hệ thống phụ trước, chuyển phương thức vận chuyển từ thiết bị nâng hạ sang dùng con lăn. Nhờ vậy, thời gian dừng hệ thống không quá 3 ngày, vẫn bảo đảm tiến độ sản xuất. Với sáng kiến này, năm 2025, Đinh Thái An được UBND quận Long Biên trao tặng danh hiệu “Công nhân giỏi” và bằng khen vì thành tích trong phong trào “Sáng kiến, sáng tạo trong CNVCLĐ”.

Trò chuyện với anh Nguyễn Tiến Thuân – Trưởng phòng Bảo trì, tôi lại thấy thêm một minh chứng cho tinh thần lao động sáng tạo. Để cải tiến máy trộn từ 2 lên 3 tấn trong thời gian ngắn nhất, anh Thuân đã đề xuất thay đổi kích thước bin chờ ép, điều chỉnh hệ thống điện, đường hơi. Thi công cũng được chia nhỏ từng phần, hoàn thiện hệ thống phụ trước khi lắp đặt thiết bị chính. Nhờ vậy, hiệu quả tăng rõ rệt, năng suất dây chuyền chính tăng tới 25% so với trước.

Phát huy vai trò của tổ chức Công đoàn

Agrifeed Việt Nam có hơn hai trăm cán bộ, công nhân viên và họ đều tích cực tham gia hoạt động của tổ chức công đoàn. Cũng giống như nhiều nhà máy, xí nghiệp, doanh nghiệp khác mà tôi đã đến, hoạt động công đoàn ở đây tuân thủ các quy định của pháp luật hiện hành, nhưng sáng tạo và có những nét riêng nổi bật.

Ban giám đốc luôn thông qua hoạt động công đoàn để nắm bắt tâm tư, nguyện vọng và ý kiến của người lao động, đặc biệt là các chế độ đãi ngộ và an toàn trong sản xuất, kinh doanh theo hướng kích thích sáng tạo. Những ai có sáng kiến và năng suất kinh doanh vượt định mức đều được thưởng. Mức thưởng thì có cơ chế đánh giá rất rõ ràng. Tổng giám đốc Nguyễn Văn Cường nói với tôi rằng, Agrifeed Việt Nam chỉ sợ quỹ thưởng bị tồn dư chứ không sợ bị chi nhiều.

Những hoạt động của tổ chức công đoàn công ty. Ảnh: ĐVCC

Điều anh nói giúp tôi nhớ đến câu chuyện mà chị Đỗ Thị Mai, Giám đốc Phòng Bán hàng Tây Bắc, kiêm Trưởng phòng Dịch vụ Khách hàng và là một công đoàn viên từng tâm sự. Chị nói, nhiều công đoàn viên khối nhân viên bán hàng vượt doanh số, được công ty thưởng rất cao, hàng trăm triệu đồng một tháng. Nhiều công đoàn viên có cải tiến sáng tạo với giá trị lợi ích lớn, công đoàn viên có thành tích trong thi tay nghề… thì ngoài tiền thưởng còn được công ty thưởng bằng chuyến đi du lịch nước ngoài…

Tôi nghĩ, đây là một tín hiệu mà không dễ doanh nghiệp nào cũng làm được trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như ở lĩnh vực thức ăn chăn nuôi. Có lẽ từ việc xây dựng cái cốt, cái chất trong văn hóa doanh nghiệp với cơ chế minh bạch, rõ ràng, tính kỷ luật cao, trọng sự sáng tạo mà Agrifeed Việt Nam đã kích thích người lao động gắn bó với Công ty, gắn bó với nông dân, qua đó tạo dựng được uy tín lớn.

Tạo môi trường để đoàn viên cống hiến

Cách đây vài năm, tôi có dịp cùng anh Vương Văn Khuyến – nhân viên bán hàng khu vực Thái Nguyên của Công ty Cổ phần Agrifeed Việt Nam – đến thăm hộ chăn nuôi của anh Trần Văn Tài ở xóm Làng Hin, xã Phấn Mễ (Thái Nguyên). Anh Tài đã gắn bó với nghề nuôi gia cầm gần 10 năm và không ít lần nếm trải thất bại, có thời điểm thua lỗ hàng trăm triệu đồng. Anh chia sẻ rằng bản thân không đủ kiến thức để xác định nguyên nhân, dù đã làm hết sức.

Trong lúc bế tắc, anh được người quen giới thiệu đến đại lý thức ăn chăn nuôi của Agrifeed Việt Nam tại Thái Nguyên. Từ đó, Agrifeed trở thành người bạn đồng hành thân thiết, giúp anh vực dậy mô hình chăn nuôi và đều đặn thu lãi 250–300 triệu đồng mỗi năm. Nhân viên của Công ty định kỳ đến cơ sở để tư vấn kỹ thuật, chế độ dinh dưỡng, phòng chống dịch bệnh – bằng thái độ chân thành, cởi mở như với người thân.

Công nhân nhà máy trên dây chuyền sản xuất. Ảnh: ĐVCC

Một câu chuyện khác tôi được chứng kiến là khi theo chân nhân viên Agrifeed đến gặp anh Nguyễn Châu Thắng ở xã Văn Giang (Hưng Yên). Tại đây, tôi cảm nhận rõ sự sáng tạo mà đội ngũ kỹ thuật của Công ty mang lại cho người chăn nuôi. Trong suốt 10 năm qua, anh Thắng sử dụng sản phẩm của Agrifeed để phát triển hai trại nuôi quy mô lớn: một trại 500 con lợn nái tại Kim Động và một trại 2.000 con lợn thịt tại Văn Giang. Kết quả là thu nhập hàng trăm triệu đồng mỗi tháng và không gặp thất bại nào đáng kể. Điều đáng quý là dù đã thành công, anh vẫn luôn nhận được sự hỗ trợ kịp thời, tận tâm từ phía Công ty khi cần.

Để có được sự tin tưởng ấy, Agrifeed Việt Nam đã triển khai chiến lược “gắn bó với nông dân” một cách bài bản, trong đó đặc biệt chú trọng đến yếu tố con người. Công ty đầu tư công phu từ khâu tuyển dụng, tập huấn, bồi dưỡng đội ngũ và tự đào tạo. Trong suốt quá trình này, tổ chức công đoàn đóng vai trò hỗ trợ lớn, tạo môi trường để công đoàn viên phát huy khả năng. Các cuộc thi như “thợ giỏi”, “kiện tướng bán hàng” được tổ chức thường xuyên, góp phần khơi dậy tinh thần thi đua, sáng tạo và gắn bó trong đội ngũ nhân sự.

Trong cuộc trò chuyện tại phòng thí nghiệm sinh hóa của Công ty, Tổng giám đốc Nguyễn Văn Cường chia sẻ rằng: “Dù có hệ thống máy móc, công nghệ hiện đại đến đâu thì con người vẫn là yếu tố quyết định”. Đơn cử như quy trình kiểm nghiệm chất lượng nguyên liệu và sản phẩm – những công đoạn đòi hỏi tính chính xác, trung thực và trách nhiệm cao – đều được giao cho đội ngũ công đoàn viên thực hiện. Nguyên liệu nhập về được kỹ thuật viên lấy mẫu, phân tích kỹ lưỡng bằng hệ thống thiết bị hiện đại; từng mã hàng xuất xưởng đều phải được kiểm nghiệm đầy đủ.

Những hoạt động của tổ chức công đoàn công ty. Ảnh: ĐVCC

Để minh chứng cho sự chuyên nghiệp ấy, cô Phạm Thế Mỹ Hương – nhân viên phòng thí nghiệm sinh hóa – đã thực hiện một quy trình kiểm nghiệm mẫu nguyên liệu đậu tương. Sau bước kiểm tra cảm quan, soi chiếu đánh giá độ mốc/tạp chất bằng kính hiển vi, chị Hương đưa mẫu vào máy phân tích NIR – thiết bị hiện đại sử dụng công nghệ cận hồng ngoại. Chỉ sau một phút, hàng chục chỉ tiêu thành phần hiện rõ trên màn hình. Chị Hương chia sẻ, các thiết bị phân tích hiện đại giúp phòng thí nghiệm cho ra số liệu chính xác tuyệt đối, phục vụ công tác kiểm soát chất lượng nguyên liệu đầu vào cũng như sản phẩm đầu ra. Chính sự cẩn trọng, kỷ luật và trung thực của đội ngũ công đoàn viên là nền tảng đảm bảo chất lượng sản phẩm, uy tín thương hiệu và sự phát triển bền vững của Agrifeed Việt Nam.

Kinh nghiệm xây dựng tổ chức Công đoàn vững mạnh

Trong buổi trò chuyện với Chủ tịch Công đoàn Hà Văn Phú, anh chia sẻ rằng khi quyền lợi của người lao động được đảm bảo, nhất là khi họ được làm việc trong một môi trường văn hóa lành mạnh, sáng tạo, thì họ sẽ cống hiến hết sức mình. Họ sẵn sàng cùng lãnh đạo công ty sống và làm việc vì mong muốn, ước vọng của nông dân, giúp bà con chăn nuôi hiệu quả, đạt giá trị kinh tế cao. Bởi mỗi giống vật nuôi đều có nhu cầu dinh dưỡng khác nhau, nên để gắn bó với nông dân, đội ngũ kỹ thuật của Công ty luôn theo sát các đại lý và từng hộ dân, hỗ trợ chọn giống, tư vấn xây dựng chuồng trại, hướng dẫn quy trình chăm sóc, phòng – chống dịch bệnh. Cả việc cho ăn hằng ngày cũng cần định lượng chính xác, phù hợp theo từng giai đoạn phát triển.

Anh Phú cho biết thêm, ngoài lực lượng kỹ thuật chuyên sâu, các nhân viên bán hàng của Công ty – vốn là những kỹ sư tốt nghiệp từ các trường chuyên ngành như Học viện Nông nghiệp Việt Nam, Đại học Nông Lâm Thái Nguyên, Đại học Nông Lâm Huế, Học viện Thủy sản… – còn được đào tạo nâng cao kiến thức chuyên môn về sản phẩm, dinh dưỡng, thú y. Công ty thường xuyên tổ chức các hội thảo, cả trực tiếp lẫn trực tuyến, mời chuyên gia đến phổ biến kiến thức, cập nhật thông tin thị trường, giúp nhân viên nắm vững kiến thức và kỹ năng. Nhờ vậy, khi vào thực tế công việc, họ không chỉ là chuyên gia trong lĩnh vực thức ăn chăn nuôi, mà còn là những người am hiểu tâm lý, luôn sát cánh, chia sẻ và động viên người chăn nuôi trong suốt quá trình sản xuất.

Hiện nay, hoạt động công đoàn tại Agrifeed Việt Nam rất nền nếp. Mỗi đợt tuyển dụng công nhân mới, công đoàn đều có kế hoạch đào tạo, phân công người kèm cặp, chỉ bảo tận tình trong suốt 2 tháng thử việc, giúp công nhân nhanh chóng hòa nhập với môi trường làm việc. Hằng năm, Công đoàn tổ chức hội thi tay nghề giỏi, hội nghị sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong toàn công ty. Đồng thời, công đoàn giám sát chặt chẽ việc tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho người lao động; đảm bảo công nhân làm việc xa được nghỉ phép về thăm gia đình đầy đủ. Những người lao động có thâm niên từ 5 năm trở lên, mỗi năm đều được cộng thêm một ngày phép.

Về mặt đời sống tinh thần, hằng tuần trước giờ điểm danh đầu tuần, công đoàn tổ chức thăm hỏi, chia sẻ kế hoạch công việc và thông tin trong tuần tới. Mỗi tháng, Ban chấp hành Công đoàn họp bàn các vấn đề liên quan đến vệ sinh an toàn lao động, nhằm đảm bảo nhà máy luôn có môi trường làm việc khang trang, sạch sẽ, khoa học và an toàn. Trong suốt 15 năm qua, Công ty chưa từng xảy ra bất kỳ vụ mất an toàn hay sự cố cháy nổ nào trong sản xuất.

Công đoàn cũng đặc biệt quan tâm chăm lo đời sống tinh thần cho người lao động. Hằng quý, công đoàn tổ chức sinh hoạt câu lạc bộ văn nghệ, thể thao như cầu lông, bóng bàn, bóng đá. Mỗi tháng đều có hoạt động giao lưu thể thao giữa các phòng, ban trong công ty. Ngoài ra, công đoàn còn phối hợp tổ chức giao lưu bóng đá, trao đổi kinh nghiệm sản xuất và hoạt động công đoàn với Công ty Bionutrition, góp phần tăng cường đoàn kết và học hỏi lẫn nhau giữa các đơn vị.