Đam mê sáng kiến, sáng tạo, giữ nhịp sản xuất

Chương trình Talk Công đoàn: “Đam mê sáng kiến, sáng tạo, giữ nhịp sản xuất” phát sóng lúc 20h ngày 14/04/2025.

Người kỹ sư “nặng lòng” với từng vòng sợi

Gắn bó với Nhà máy Sợi Đồng Văn gần 15 năm, kỹ sư Đỗ Văn Tiền vừa là người làm kỹ thuật vừa là “người thổi hồn” cho từng dây chuyền sản xuất.

Tốt nghiệp chuyên ngành Điện - Điện tử đến những ngày đầu làm việc tại công ty, anh từng bước trưởng thành qua từng ca làm, từng sự cố kỹ thuật và từng lần cải tiến nhỏ giúp nhà máy tiết kiệm điện, tối ưu vận hành.

Anh Tiền kể, mỗi sáng đến nhà máy, việc đầu tiên anh làm không phải là bật máy tính mà là đi một vòng nhà xưởng, nghe tiếng máy chạy, cảm nhận độ rung, nhiệt độ không khí,… để kiểm tra những bất ổn dù là nhỏ nhất trong vận hành máy móc.

“Có những lỗi lặp đi lặp lại, nhiều người quen dần, coi như đặc điểm của máy. Nhưng với tôi, quen không đồng nghĩa với chấp nhận”, anh nói. Chính cách nghĩ ấy đã thôi thúc anh đặt lại các sơ đồ đấu nối điện, cải tiến cụm cảm biến, thay đổi kết cấu mô-đun vận hành,… Những điều tưởng đơn giản ấy đã góp phần tiết kiệm hàng trăm triệu đồng mỗi năm cho nhà máy, giảm thiểu đáng kể sự cố kỹ thuật và nâng cao hiệu suất dây chuyền.

Kỷ niệm chương dành cho 95 công nhân tiêu biểu là đảng viên có ý nghĩa động lực lớn với anh Tiền.

Sáng kiến bắt đầu từ sự không bằng lòng với cái “đủ dùng”

Trong một ngành đặc thù như dệt sợi, máy móc thiết bị có thể hiện đại nhưng không tránh khỏi hao mòn và sai số. Với nhiều người, việc duy trì cho máy hoạt động ổn định đã là đủ. Nhưng với anh Tiền, “ổn định” chưa chắc đã đủ bởi nếu cứ hài lòng với cái đang có, có thể chúng ta sẽ bị bỏ lại.

Một lần, khi nhận thấy máy đánh sợi liên tục bị gián đoạn do cảm biến lỗi sau thời gian dài sử dụng, anh không chọn cách thay thế đơn giản. Anh nghiên cứu lại toàn bộ cấu trúc, đề xuất một mô hình cảm biến thay thế tự thiết kế có thể vừa tiết kiệm chi phí, vừa tăng tuổi thọ. Đề xuất đó sau khi được thử nghiệm thành công đã nhanh chóng được nhân rộng sang nhiều tổ máy khác.

“Thứ tôi theo đuổi không phải là một bản thành tích cá nhân. Mà là cảm giác mình đang cải thiện từng chi tiết nhỏ trong một hệ thống lớn, để những người lao động khác bớt vất vả hơn, dây chuyền vận hành trơn tru hơn”, anh chia sẻ.

Công đoàn là nơi khơi nguồn sáng kiến

Không chỉ là một kỹ sư đam mê nghề nghiệp, anh Tiền còn là một cán bộ công đoàn tích cực. Anh chia sẻ, công đoàn là nơi đầu tiên thúc đẩy tư duy đổi mới trong mỗi người lao động. Môi trường công đoàn không chỉ giúp kết nối ý tưởng mà còn tạo cơ chế để biến sáng kiến thành hành động.

“Không ít người lao động có ý tưởng nhưng ngại trình bày. Nhiều khi là vì thiếu nơi lắng nghe. Tôi từng như thế. Nhưng chính công đoàn nhà máy, với những buổi sinh hoạt kỹ thuật, đã cho tôi cơ hội được nói, được thử, được sai, và được học”, anh Tiền nói.

Cũng nhờ công đoàn, các sáng kiến của anh được định hướng phát triển bài bản hơn. Có sáng kiến được hỗ trợ kinh phí thực hiện thử nghiệm. Có sáng kiến được đưa đi dự thi cấp ngành, từ đó lan tỏa đến nhiều đơn vị trong hệ thống Dệt may Hà Nội. Không chỉ dừng lại ở chuyên môn, anh còn tích cực tham gia các hoạt động phong trào, gắn bó với đoàn viên như một người “anh cả”. Với anh, chăm lo đời sống tinh thần cũng quan trọng không kém việc cải tiến máy móc.

Giữ nhịp sản xuất, giữ nhịp đam mê

Trong suốt gần 15 năm làm nghề, điều khiến anh Tiền tự hào không phải là số lượng sáng kiến, mà là việc mỗi sáng đi làm vẫn còn háo hức như lần đầu. Anh tâm sự: “Giữ nhịp sản xuất thực ra là giữ nhịp tim của mình với công việc. Mình còn rung động thì còn sáng tạo, còn dám làm mới.”

Khi được hỏi về kế hoạch trong tương lai, anh chỉ cười nhẹ: “Tôi vẫn sẽ ở đây, trong xưởng sợi này, với cái bảng mạch và những con ốc vít. Nhưng biết đâu đấy, tôi sẽ có thêm vài sáng kiến nữa hoặc ít nhất là giúp ai đó thực hiện được ý tưởng của họ”.

“Vì tôi vẫn háo hức mỗi sáng đi làm” - đó là lý do khiến anh Tiền gắn bó gần hai thập kỷ với nhà máy dệt.

Chính những con người như anh Tiền, sự thầm lặng, tận tụy, không ngừng sáng tạo đã và đang góp phần quan trọng vào sự phát triển bền vững của ngành dệt may nói riêng và lực lượng sản xuất Việt Nam nói chung. Họ không chỉ giữ nhịp sản xuất, mà còn giữ nhịp tin yêu vào giá trị của lao động sáng tạo.

Bài học lớn nhất từ câu chuyện của kỹ sư Đỗ Văn Tiền có lẽ không nằm ở công nghệ, mà ở tư duy: tư duy không dừng lại ở cái đủ, mà luôn hướng tới cái tốt hơn. Đó là khi “giữ nhịp sản xuất” không chỉ là nhiệm vụ giao ca, mà là lời hẹn của một người thợ với chính mình, với tập thể, rằng hôm nay mình sẽ làm tốt hơn hôm qua, cho dù chỉ là một cải tiến rất nhỏ.

Tháng Công nhân 2025: Linh hoạt, sáng tạo và bám sát thực tiễn Tháng Công nhân từ lâu đã trở thành một hoạt động quan trọng nhằm chăm lo, bảo vệ quyền lợi cho người lao động và ...

Sáng tạo AI – Tài sản công hay sản phẩm có bản quyền? Công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) đã thay đổi cách con người sáng tạo nội dung, từ hình ảnh, video đến âm nhạc và ...

Nghị quyết 57: Cởi trói pháp lý, mở đường sáng tạo Khi pháp luật thôi là rào cản, mà trở thành điểm tựa, người công nhân sẽ không còn là người “thi hành ý tưởng” mà ...