Mở rộng phúc lợi nhằm giữ chân người lao động, ổn định sản xuất

Chính sách thiết thực - “chìa khóa” giữ chân người lao động

Những ngày đầu năm, tại Công ty CP Dệt may Huế (Huegatex), không khí tuyển dụng diễn ra sôi động. Tuy nhiên, điều đáng chú ý không chỉ nằm ở nhu cầu bổ sung nhân lực mà còn ở cách doanh nghiệp truyền đi thông điệp về sự gắn bó lâu dài.

Theo đó, người lao động khi làm việc tại đây được hưởng thu nhập ổn định theo năng suất, cùng các chế độ như hỗ trợ bữa ăn trưa, thưởng lễ, Tết, chuyên cần và tham gia đầy đủ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp.

Với đặc thù sử dụng số lượng lớn lao động, ngành Dệt may từ lâu đã đối mặt với bài toán biến động nhân sự. Vì vậy, việc xây dựng hệ thống phúc lợi ổn định không chỉ giúp doanh nghiệp tăng sức cạnh tranh trong tuyển dụng mà còn tạo niềm tin để người lao động gắn bó lâu dài.

Đặc biệt, Huegatex còn chú trọng đào tạo nâng cao tay nghề, mở ra cơ hội cải thiện thu nhập và vị trí công việc cho công nhân, yếu tố then chốt trong việc giữ người bền vững.

Nhiều doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Huế tham gia tuyển dụng vào đầu năm mới. Ảnh:TS.

Không chỉ riêng ngành Dệt may, tại Công ty CP Phát triển Thủy sản Huế, bài toán an sinh cho người lao động cũng được đặt lên hàng đầu. Với nhu cầu tuyển từ 50 - 100 lao động, doanh nghiệp đã triển khai các chính sách hỗ trợ tiền thuê nhà cho công nhân ở xa, đảm bảo đầy đủ chế độ bảo hiểm và duy trì công việc ổn định lâu dài. Trong lĩnh vực chế biến thủy sản, nơi công việc đòi hỏi sự bền bỉ và gắn bó, việc hỗ trợ chỗ ở và đời sống trở thành yếu tố quan trọng giúp người lao động yên tâm làm việc.

Ở khối doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, Công ty Scavi Huế cũng cho thấy sự chủ động trong cạnh tranh nhân lực. Lao động may tại đây có thu nhập bình quân từ 7 - 12,5 triệu đồng/tháng, được thưởng 5 triệu đồng khi nhận việc, đồng thời hưởng nhiều chính sách hấp dẫn như miễn phí nhà ở tại chung cư Scavi, xe đưa đón, hỗ trợ chi phí đi lại và hoàn trả chi phí khám sức khỏe ban đầu.

Đáng chú ý, ngay trong ngày đầu tiên trở lại làm việc sau Tết, mỗi người lao động tại Scavi Huế đều nhận lì xì 100.000 đồng như một lời chúc may mắn đầu năm. Doanh nghiệp cũng triển khai thưởng chuyên cần trong tuần làm việc đầu tiên, với mức thưởng lên đến 1,5 triệu đồng cho lao động may. Những khoản hỗ trợ tuy không quá lớn nhưng mang ý nghĩa tinh thần, tạo động lực để người lao động quay trở lại làm việc đầy đủ và hứng khởi.

Thực tế cho thấy, trong môi trường tuyển dụng ngày càng cạnh tranh, sự khác biệt giữa các doanh nghiệp không chỉ nằm ở mức lương mà còn ở tổng thể phúc lợi và cảm giác an tâm mà người lao động nhận được. Khi đời sống được đảm bảo, người lao động sẽ sẵn sàng gắn bó lâu dài và cống hiến nhiều hơn cho doanh nghiệp.

Thiếu lao động là “nút thắt” của sản xuất

Từ góc độ sản xuất, việc giữ chân người lao động không chỉ là câu chuyện nhân sự mà còn tác động trực tiếp đến năng lực thực hiện đơn hàng. Đây là thực tế mà nhiều doanh nghiệp tại Huế đang đối mặt.

Theo bà Hà Thị Kiều Lang - Giám đốc Công ty CP Phát triển thủy sản Huế, hiện đơn vị vẫn duy trì được nguồn đơn hàng ổn định, chủ yếu xuất khẩu sản phẩm mực sang thị trường Nhật Bản. Sau kỳ nghỉ Tết, doanh nghiệp nhanh chóng khôi phục hoạt động sản xuất, hoàn thành một số lô hàng vào cuối tháng 2 và tiếp tục triển khai các đơn hàng trong tháng 3.

Tuy nhiên, khó khăn lớn nhất hiện nay không nằm ở thị trường mà ở nguồn nhân lực. Dù có nhu cầu tuyển dụng, doanh nghiệp vẫn gặp nhiều trở ngại khi lao động trẻ ngày càng ít lựa chọn làm việc trong các nhà máy chế biến thủy sản, đây là lĩnh vực vốn có đặc thù công việc nặng nhọc, yêu cầu sự kiên trì.

Cán bộ công đoàn và lãnh đạo Công ty CP Da giầy Huế thăm hỏi, quan tâm đến chế độ của người lao động. Ảnh: TS.

Tương tự, ông Nguyễn Xuân Tịnh - Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty CP Da giầy Huế cho biết, doanh nghiệp hiện vẫn duy trì được các đơn hàng xuất khẩu đến khoảng giữa năm. Song, do thiếu lao động, đơn vị chưa dám nhận thêm các đơn hàng mới dù có khách hàng đề nghị hợp tác.

Theo ông Tịnh, sự cạnh tranh lao động ngày càng gay gắt, đặc biệt khi nhiều doanh nghiệp mới sẵn sàng tăng lương để thu hút công nhân, khiến thị trường lao động biến động mạnh. Trong bối cảnh đó, nếu không có chính sách chăm lo phù hợp, doanh nghiệp rất dễ rơi vào thế bị động, ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất và uy tín với đối tác.

Thực tế này cho thấy, giữ chân người lao động không chỉ giúp doanh nghiệp ổn định sản xuất mà còn quyết định khả năng mở rộng thị trường. Khi lực lượng lao động không ổn định, doanh nghiệp buộc phải thận trọng trong việc nhận đơn hàng, từ đó bỏ lỡ cơ hội tăng trưởng.

Trong bối cảnh thị trường thế giới còn nhiều biến động, chi phí logistics và vận chuyển có xu hướng tăng, việc duy trì một đội ngũ lao động ổn định càng trở nên quan trọng. Chỉ khi có nguồn nhân lực vững chắc, doanh nghiệp mới có thể chủ động tổ chức sản xuất, nâng cao năng suất và linh hoạt ứng phó với các biến động.

Có thể thấy rằng, từ việc tăng lương, thưởng, cải thiện bữa ăn ca, hỗ trợ nhà ở đến chăm sóc sức khỏe và xây dựng môi trường làm việc ổn định, nhiều doanh nghiệp tại Huế đang từng bước tạo dựng “hệ sinh thái phúc lợi” cho người lao động. Đây không chỉ là giải pháp trước mắt nhằm ổn định nhân sự đầu năm, mà còn là chiến lược lâu dài để nâng cao năng lực cạnh tranh.

Bởi trong sản xuất, như chính các doanh nghiệp khẳng định, muốn giữ đơn hàng thì trước hết phải giữ được người lao động. Khi người lao động yên tâm gắn bó, doanh nghiệp mới có thể phát triển bền vững, tạo ra giá trị lâu dài cho cả hai phía, người sử dụng lao động và người lao động.