Nhựa Bình Minh: Điểm tựa Công đoàn trong làn sóng tái cấu trúc

Đồng chí Nguyễn Huỳnh Mỹ Phương, đại diện Công đoàn cơ sở Công ty CP Nhựa Bình Minh khẳng định tại Hội nghị sơ kết công tác 6 tháng đầu năm 2026 Công đoàn Công Thương Việt Nam.

Đồng chí Nguyễn Huỳnh Mỹ Phương, đại diện Công đoàn cơ sở Công ty CP Nhựa Bình Minh phát biểu tham luận tại Hội nghị sơ kết công tác 6 tháng đầu năm 2026 Công đoàn Công Thương Việt Nam. Ảnh: Nguyễn Việt

Là thương hiệu nhựa xây dựng hàng đầu Việt Nam với lịch sử gần 50 năm hình thành và phát triển, Công ty CP Nhựa Bình Minh hiện đang vận hành dòng vốn đầu tư chiến lược cùng sự tham gia điều hành trực tiếp từ Tập đoàn SCG (Thái Lan).

Bản lĩnh "phiên dịch văn hóa - pháp lý" trong doanh nghiệp FDI

Doanh nghiệp hiện sở hữu quy mô hơn 1.200 lao động, phân bổ tại văn phòng Thành phố Hồ Chí Minh cùng hệ thống 3 nhà máy đặt tại các địa bàn trọng điểm là Thành phố Hồ Chí Minh, Tây Ninh và Hưng Yên.

Với năng lực sản xuất đáp ứng sản lượng 100.000 tấn/năm trên các dây chuyền tự động công nghệ châu Âu, hệ thống quản trị của công ty đòi hỏi rất cao về tính kỷ luật, tiêu chuẩn minh bạch và hiệu quả chi phí.

Sự khác biệt này vô hình trung tạo ra những khoảng cách về ngôn ngữ, nhận thức pháp luật và quan niệm phúc lợi giữa ban lãnh đạo nước ngoài và người lao động Việt Nam.

Trước thực tế đó, đồng chí Nguyễn Huỳnh Mỹ Phương cho biết, Công đoàn Nhựa Bình Minh xác định phải thích ứng mạnh mẽ, tuyệt đối không chọn vai trò "hành chính thụ động". Đội ngũ cán bộ Công đoàn tại đây đã chủ động nâng cao năng lực để trở thành những "phiên dịch viên văn hóa - pháp lý" sắc sảo.

Một mặt, Công đoàn kiên trì giải thích, thuyết minh định kỳ với lãnh đạo nước ngoài về Bộ luật Lao động, Luật Công đoàn Việt Nam cùng các giá trị nhân văn, tinh thần đoàn kết bản địa nhằm xóa bỏ bất đồng.

Mặt khác, tổ chức sát cánh cùng người lao động để duy trì chính sách lương, thưởng, phụ cấp ở nhóm dẫn đầu ngành, tối ưu hóa các điều kiện an sinh thiết thực như suất ăn công nghiệp, xe đưa đón, môi trường vệ sinh và an toàn lao động. Sự chăm lo toàn diện này chính là chìa khóa ổn định sản xuất và giữ chân lực lượng lao động lành nghề.

Bước vào giai đoạn tái cấu trúc toàn diện, Nhựa Bình Minh xem đây là cuộc chuyển dịch sâu sắc của toàn bộ bộ máy chứ không riêng gì ban điều hành. Để quá trình này diễn ra thành công và giảm thiểu xung đột, đồng chí Nguyễn Huỳnh Mỹ Phương nhấn mạnh yêu cầu cộng hưởng trách nhiệm, hành động cốt lõi từ tất cả các khối phòng ban trong công ty.

Theo đó, bộ phận Nhân sự (HR) và Khối Quản lý điều hành phải đi đầu trong việc minh bạch thông tin, công khai lộ trình sắp xếp bộ máy để triệt tiêu các tin đồn thất thất thiệt gây hoang mang, giảm năng suất. Đồng thời, mọi phương án điều chuyển hay chấm dứt hợp đồng lao động (nếu có) phải tuyệt đối thượng tôn pháp luật Việt Nam, bảo đảm thấu tình đạt lý và có chính sách hỗ trợ thỏa đáng.

Song song đó, các bộ phận sản xuất, kỹ thuật và nghiệp vụ tại cả 3 nhà máy từ Nam ra Bắc phải chủ động rà soát, tinh gọn quy trình để loại bỏ các bước trung gian lãng phí. Người lao động không thể giữ tư duy "biết một việc" mà phải tích cực tham gia đào tạo kỹ năng đa năng để làm chủ dòng máy công nghệ tự động

Bốn trọng tâm "cán bộ Công đoàn thời đại mới"

Trong dòng chảy tái cấu trúc, Công đoàn Nhựa Bình Minh kiên định khẳng định vai trò điểm tựa thông qua 4 trọng tâm hành động của cán bộ Công đoàn.

Đầu tiên là vai trò ổn định tâm lý và truyền thông chính sách, đi sâu sát từng tổ đội sản xuất để giải tỏa lo lắng về việc làm, thu nhập.

Đồng chí Nguyễn Huỳnh Mỹ Phương cho biết, Công đoàn Nhựa Bình Minh không chọn vai trò "hành chính thụ động". Ảnh: Nguyễn Việt

Thứ hai là giám sát pháp lý, tham gia trực tiếp vào việc xây dựng phương án sử dụng lao động và thương lượng với lãnh đạo nước ngoài để mang lại mức trợ cấp tốt hơn luật định cho nhân sự bị ảnh hưởng.

Thứ ba là đồng hành thúc đẩy năng suất thông qua các phong trào thi đua "Sáng kiến, cải tiến quy trình", "Tối ưu hóa chi phí vận hành". Trọng tâm sau cùng và cũng là giải pháp căn cơ nhất để bảo vệ việc làm là chủ động đề xuất tổ chức các lớp đào tạo lại, nâng cao tay nghề và kỹ năng số cho công nhân.

Nhìn nhận thẳng thắn vào những hạn chế thực tiễn như tâm lý làm việc "vừa đủ", thiếu kỹ năng đàm phán hay sự lúng túng về nghiệp vụ văn phòng của một bộ phận cán bộ kiêm nhiệm tại các tổ sản xuất, đồng chí Nguyễn Huỳnh Mỹ Phương khẳng định Ban Chấp hành đang tập trung phát triển đội ngũ theo mô hình “cán bộ Công đoàn thời đại mới”.

Đội ngũ này bắt buộc phải nâng cao tư duy phản biện, có bản lĩnh đối thoại thẳng thắn với lãnh đạo nước ngoài bằng số liệu thực tế và lý luận sắc bén. Các chương trình đào tạo toàn diện về luật lao động, chính sách ngành Công Thương, kỹ năng đàm phán và truyền thông nội bộ đang được triển khai mạnh mẽ. Đối với các tổ sản xuất, công ty tăng cường chuẩn hóa biểu mẫu điện tử dễ sử dụng để hỗ trợ cán bộ kiêm nhiệm bớt áp lực sự vụ.

Để tạo điều kiện cho tổ chức Công đoàn tại các doanh nghiệp FDI chuyển mình đồng bộ, đại diện Công đoàn Nhựa Bình Minh kiến nghị Công đoàn Công Thương Việt Nam tăng cường các khóa huấn luyện chuyên sâu về đàm phán và xử lý khủng hoảng, đồng thời sớm chuẩn hóa quy trình hồ sơ điện tử. Đây chính là nền tảng để khẳng định giá trị không thể thay thế của tổ chức Công đoàn, biến thách thức tái cấu trúc thành cơ hội phát triển bền vững.