“Siêu thị Công đoàn” - nghĩa tình mùa dịch

Có chút quà đem về tặng gia đình sau thời gian "3 tại chỗ"

Bà Nguyễn Thị Thu Hà, Giám đốc Công ty Tân Long, kể lại những ngày tháng khó khăn: “Tại TP. Đà Nẵng đã xảy ra tổng cộng 4 đợt dịch Covid-19 thì trong đó có 3 đợt Công ty thiết lập “3 tại chỗ” với 70% số công nhân ở lại nhà máy để đảm bảo sản xuất”.

“Theo quy định chỉ có 30% số công nhân ở lại “3 tại chỗ” nhưng do mật độ giãn cách tại Công ty khá lớn, đảm bảo đủ điều kiện an toàn nên chúng tôi được phép có mật độ là 70% với khoảng 300/400 công nhân. Với số người ở lại khá đông, chúng tôi đã đặt ra vấn đề cần lập ra 1 siêu thị mini ngay tại Công ty để đáp ứng nhu cầu hàng hóa cho mọi người trong điều kiện “3 tại chỗ”, bà Thu Hà cho hay.

Công nhân Đỗ Văn Việt lựa chọn những món hàng tại siêu thị từ voucher được Công ty thưởng. Ảnh: MINH TRANG

Chị Hà Ngọc Anh, Kế toán trưởng Công ty Tân Long, là người phụ trách chính từ khâu lên ý tưởng đến nhập hàng phân phối về siêu thị nhớ lại: “Siêu thị thực chất đã có trước đó qua mấy đợt dịch theo hình thức nhập 200 đến 300 mặt hàng để cung cấp cho công nhân trong lúc “3 tại chỗ”. Sau đó, mô hình chỉ thực sự được mở rộng ra một cách quy mô, bài bản vào đợt dịch lớn nhất, xuất phát từ câu nói của Giám đốc Công ty, đó là: “Tình hình dịch đã gần ổn định, gần hết “3 tại chỗ” thì anh em công nhân cần có chút quà đem về cho gia đình sau bao ngày xa cách”. Thời điểm ấy, việc mua hàng hóa cực kỳ khó khăn và khan hiếm, đặc biệt là làm sao để cho công nhân, người lao động mua được giá cực tốt để mọi người tiết kiệm chi phí. Thế là tôi thức mấy đêm liền mày mò vào các hội nhóm "săn sale", Hội các nhà phân phối tại Đà Nẵng - miền Trung, đầu mối nông sản để tìm các nhà cung cấp thực phẩm giá tốt. Chúng tôi nhập giá sỉ nên các công nhân trong Công ty được mua với giá sỉ đó, không lời lãi gì của công nhân”.

“Những ngày đầu lập nên siêu thị rất vui, các vật dụng cần thiết cho siêu thị như kệ, quầy tính tiền, quầy nước đều là “cây nhà lá vườn”, ai có gì góp nấy, công nhân thì góp công tận dụng sắt thép trong xưởng để dựng nên kệ... Điều này cũng thể hiện tinh thần đoàn kết, gắn bó của toàn thể mọi người trong Công ty”, chị Ngọc Anh chia sẻ.

Động viên tinh thần cho công nhân

Bà Nguyễn Thị Thu Hà, Giám đốc Công ty Tân Long, cho hay, ban đầu, Công ty chỉ định thành lập mô hình “Sêu thị Công đoàn” phục vụ cho công nhân trong đợt “3 tại chỗ”, nhưng không ngờ sau này được mọi người hưởng ứng nhiệt tình nên đã tận dụng, sáng tạo và ngày càng phát triển mở rộng.

“Ban đầu, quy mô của siêu thị chỉ tầm 200 đến 300 mặt hàng thiết yếu cơ bản trong mùa dịch, nay đã mở rộng và nâng lên quy mô hơn 1.500 sản phẩm, đa dạng hàng hóa như vậy anh em không cần mất thời gian để đi siêu thị bên ngoài mà được mua hàng giá cả rất mềm”, bà Thu Hà chia sẻ.

Siêu thị có hơn 1.500 mặt hàng đa dạng phù hợp với nhu cầu công nhân. Ảnh: MINH TRANG

Chị Ngọc Anh cũng chia sẻ thêm, sau này, để tận dụng mô hình cho công nhân được hưởng lợi lâu dài, Công đoàn Công ty Tân Long đã bàn giải pháp và làm ra nhiều phiếu voucher thưởng với nhiều mệnh giá khác nhau như: 50.000, 100.000, 200.000... xem như là 1 phần quà phúc lợi cho công nhân, thưởng cho công nhân lao động mỗi khi hoàn thành một nhiệm vụ cụ thể nào đó như: Dọn dẹp xưởng sạch sẽ, đi làm sớm... Với voucher như vậy, mọi người sẽ được lựa chọn mua hàng tại siêu thị tùy ý thích theo nhu cầu.

“Sáng kiến đó được công nhân lao động rất ủng hộ, xem như là phần thưởng khích lệ tinh thần năng động, sáng tạo lao động, tăng thêm động lực cho mọi người trong sản xuất, thế nên siêu thị ngày càng được chào đón và ủng hộ”, chị Ngọc Anh nói.

Trò chuyện với chúng tôi trong lúc mua đồ tại siêu thị, anh Đỗ Văn Việt (quê huyện Quế Sơn, tỉnh Quảng Nam) chìa tấm voucher trị giá 150.000 vừa được thưởng, vui mừng kể: “Tuần nay, mình được thưởng voucher vì đạt năng suất cao. Các công nhân có hiệu suất làm việc tốt, tuân thủ kỷ luật sẽ được Công ty thưởng voucher mua hàng trị giá từ 150.000 đến 200.000 đồng. Voucher được đổi thành sữa, gạo, mắm, thịt... tại siêu thị mini. Với mức giá rẻ, vợ chồng tôi tiết kiệm được một khoản tiền không nhỏ, trung bình 1,5 đến 2 triệu đồng, cuộc sống đỡ vất vả hơn".

“Chúng tôi rất chia sẻ với hoàn cảnh của công nhân, thời nay giá cả hàng hóa cái gì cũng gia tăng, chúng tôi mong tìm được những nguồn giá cả tốt để mọi người có cơ hội được mua lẻ với giá sỉ, điển hình như trứng bên ngoài mọi người mua với giá 30.000/chục, ở đây mọi người được mua với giá 23.000/chục, vừa tiện lợi cho anh em mua hàng trong những giờ giải lao, nghỉ trưa, cũng tiết kiệm được chi phí và thời gian đi lại”, chị Ngọc Anh bày tỏ.

Nếu làm chăm chỉ ở Công ty, công nhân sẽ được nhiều voucher thưởng, có thể tiết kiệm được gần 2 triệu đồng/tháng. Ảnh: MINH TRANG

Ngoài mô hình “Siêu thị Công đoàn”, bà Thu Hà còn cho biết thêm cũng xuất phát từ đợt dịch, Công ty đã xây dựng mô hình “Ký túc xá công nhân” để đảm bảo yêu cầu phòng dịch cho người lao động. Theo đó, khi có lệnh giãn cách và thực hiện “3 tại chỗ”, Công ty đã ký với hợp đồng với khách sạn An Hải Đông cách Công ty tầm 2 cây số để công nhân có chỗ thuận tiện ăn ở, hạn chế lây lan dịch bệnh ở các khu nhà trọ. Đến nay, sau vài tháng đã phát triển thành mô hình “Ký túc xá công nhân”, số phòng ở đã gần lấp đầy, anh em được thuận tiện đi làm gần Công ty và giảm bớt gánh nặng chi phí sinh hoạt cho gia đình.

“Ban lãnh đạo Công ty Tân Long luôn muốn tìm tòi những ý tưởng hay, sáng tạo và mang tính lâu dài, đặt mình vào vị trí hoàn cảnh của công nhân để hiểu tâm tư, tình cảm và xem công nhân như người nhà ruột thịt của mình để thấu hiểu, mong muốn đem lại những phúc lợi tốt nhất cho toàn thể công nhân. Đồng thời, góp thêm và lan tỏa thêm mô hình đẹp trong toàn thể các Công đoàn trong khu công nghiệp.”, bà Nguyễn Thị Thu Hà, Giám đốc Công ty Tân Long, chia sẻ.

Tôi là đoàn viên công đoàn Đà Nẵng!

Mạnh mẽ để vươn lên

Khẳng định vai trò bảo vệ NLĐ: Kỳ cuối - Kinh nghiệm khi đại diện CNLĐ khởi kiện