Công đoàn Ngân hàng Việt Nam: “Hệ điều hành” trong guồng quay số

Nhìn từ những kết quả năm 2025 và bản thiết kế chiến lược nhiệm kỳ 2025-2030, Công đoàn Ngân hàng Việt Nam đã khẳng định vị thế là một “hệ điều hành” nhân văn, vừa bảo vệ quyền lợi, vừa thúc đẩy sức mạnh nội sinh cho hơn 187.000 đoàn viên trước cuộc chuyển mình khắc nghiệt của tài chính số.

Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Nguyễn Thị Hồng phát biểu chỉ đạo tại Đại hội Công đoàn Ngân hàng Việt Nam lần thứ VIII, nhiệm kỳ 2025-2030. Ảnh: ĐVCC.

Năm 2025 khép lại với bức tranh kinh tế vĩ mô tươi sáng: GDP tăng trưởng trên 8%, lạm phát CPI kiểm soát dưới 4%. Trong thành quả đó, ngành Ngân hàng giữ vai trò trụ cột điều tiết. Tuy nhiên, phía sau những con số tài chính khô khan là nỗ lực bền bỉ của hơn 187.000 cán bộ, công chức, viên chức và người lao động trong ngành.

Vừa bảo vệ quyền lợi, vừa thúc đẩy sức mạnh nội sinh

Báo cáo chính trị tại Đại hội VIII Công đoàn Ngân hàng Việt Nam nhận diện: Đây là giai đoạn “vô tiền khoáng hậu" khi ngành vừa phải xử lý tổn đọng của thị trường vốn, bất động sản, vừa đối mặt với sự trỗi dậy của trí tuệ nhân tạo (AI). Trong bối cảnh đó, Công đoàn Ngân hàng Việt Nam đã khẳng định vị thế là “mắt xích” không thể tách rời giữa mục tiêu chính trị và giá trị nhân văn.

Một trong những điểm sáng nhất giai đoạn 2023-2025 là thực thi dân chủ cơ sở thực chất. Tính đến cuối năm 2025, hơn 95% đơn vị trong ngành tổ chức thành công Hội nghị người lao động và ký kết Thỏa ước lao động tập thể. Đây là minh chứng cho sự bình đẳng trong đối thoại. Các bản thoả ước lao động tập thể hiện nay đã xuất hiện kiện làm việc trong môi trường áp lực cao nhiều điều khoản đặc thù, có lợi hơn cho đoàn viên về tiền lương, thưởng và điều

Sự thấu cảm còn được hiện thực hóa qua mạng lưới an sinh xã hội rộng khắp với kinh phí hơn 1.000 tỷ đồng mỗi năm. Đặc biệt, năm 2025, khi bão số 3 (Yagi) gây thiệt hại nặng nề, Công đoàn Ngân hàng Việt Nam đã lập tức huy động hỗ trợ hàng tỷ đồng cho đoàn viên vùng tâm bão.

Những chương trình như “Mái ấm Công đoàn”, “Tết sum vầy” đã trở thành điểm tựa tinh thần vững chắc. Việc hỗ trợ không chỉ mang tính thời điểm mà được nâng tầm thành chiến lược “phát triển bền vững gắn với thương hiệu ngành". Điều này giúp người làm ngân hàng không chỉ tự hào về thu nhập mà còn tự hào về giá trị đạo đức và trách nhiệm xã hội.

Thách thức hiện nay không chỉ ở con số hỗ trợ mà còn ở áp lực cong việc. Với 84% đoàn viên có trình độ đại học trở lên, đây là lực lượng lao động trình độ cao nhưng cũng chịu áp lực tâm lý lớn nhất từ sự thay đổi mô hình kinh doanh. Công đoàn Ngân hàng Việt Nam đã nhận diện chính xác điều này để chuyển trọng tâm từ “chăm lo diện rộng” sang “chăm lo chiều sâu", tập trung vào sức khỏe tâm thần và môi trường làm việc sáng tạo.

Cách mạng tư duy số và hàng rào đạo đức nghề nghiệp

Bước vào nhiệm kỳ 2025-2030, Công đoàn Ngân hàng Việt Nam xác định “Đổi mới phương thức lãnh đạo trên nền tảng số" là nhiệm vụ sống còn. Mục tiêu đặt ra rất quyết liệt: 100% cán bộ công đoàn chuyên trách được đào tạo kỹ năng số; 90% trở lên doanh nghiệp có tổ chức Công đoàn ký kết được thoả ước lao động tập thể chất lượng. Đây là cuộc cách mạng về tư duy. Tổ chức Công đoàn không thể hoạt động theo lối mòn khi đoàn viên đang vận hành những hệ thống Core Banking phức tạp.

Ban Chấp hành Công đoàn Ngân hàng Việt Nam nhiệm kỳ 2025 – 2030 ra mắt Đại hội. Ảnh: ĐVCC.

Việc triển khai “Công đoàn số” cho phép lắng nghe ý kiến đoàn viên theo thời gian thực, xóa bỏ rào cản địa lý và hành chính. Điều này đặc biệt quan trọng khi ngành đang thực hiện chiến lược tài chính toàn diện. Công đoàn phải là người đi trước để hướng dẫn đoàn viên thích ứng với AI, thay vì để họ bị đào thải bởi công nghệ.

Song song với “số hóa” là “đạo đức hóa”. Ngành Ngân hàng là ngành của niềm tin; một sai phạm nhỏ có thể gây hiệu ứng domino tiêu cực. Vì vậy, nhiệm vụ “tăng cường kỷ cương, kỷ luật và đạo đức nghề nghiệp" được đặt ở vị trí trọng tâm trong văn kiện Đại hội VIII.

Các phong trào thi đua “Rèn đức, luyện nghề, sáng tạo" đã được cụ thể hóa bằng tiêu chí đánh giá gắn với phòng ngừa sai phạm. Công đoàn đóng vai trò là “người gác cổng” đạo đức, xây dựng hàng rào phòng ngự từ xa bảo vệ đoàn viên trước những cám dỗ và rủi ro nghề nghiệp tỉnh vi.

Khát vọng của Công đoàn Ngân hàng Việt Nam trong 5 năm tới là xây dựng đội ngũ đoàn viên “giỏi nghiệp vụ, sáng đạo đức”. Chiến lược triển khai các chương trình an sinh xã hội có tính hệ thống hằng năm là cách nuôi dưỡng lòng trắc ẩn và bản sắc văn hóa ngành. Sự kết hợp giữa “trítuệ số” và “trái tim nhân văn” là chìa khóa để ngành Ngân hàng không chỉ phát triển về quy mô mà còn vững chắc về vị thế trong lòng Nhân dân.

Kết thúc nhiệm kỳ VII, Công đoàn Ngân hàng Việt Nam đã hoàn thành xuất sắc vai trò “cầu nối” và “bệ đỡ”. Phía trước là kỷ nguyên mới với đòi hỏi khắt khe hơn. Với phương châm “Lấy đoàn viên, người lao động là trung tâm”, Công đoàn Ngân hàng Việt Nam không chỉ đang chạy đua cùng công nghệ, mà còn đang phấn đấu vì hạnh phúc và sự thịnh vượng của những người giữ gìn huyết mạch tài chính quốc gia. Đó là một cuộc chạy tiếp sức không điểm dừng, nơi bản lĩnh và trái tim người làm công đoàn luôn được đặt ở mức thử thách cao nhất.

Công đoàn Ngân hàng Việt Nam: Nhìn lại hành trình nỗ lực và hướng tới nhiệm kỳ mới 2025-2030 Tại Đại hội VIII Công đoàn Ngân hàng Việt Nam, bản tóm tắt báo cáo chính trị của Ban Chấp hành khóa VII (nhiệm kỳ ...