Petrolimex Hải Phòng: Khi an toàn lao động là văn hóa tự thân

Tháng 4.2026, toàn ngành Công Thương tập trung nguồn lực thực hiện bước đột phá trong Kế hoạch 671 Triển khai Đề án Công đoàn thúc đẩy xây dựng văn hóa an toàn lao động tại nơi làm việc giai đoạn 2025 - 2030.

Ông Nguyễn Khắc Khải, Chủ tịch Công đoàn Công ty TNHH MTV Xăng dầu Hải Phòng (Petrolimex Hải Phòng). Ảnh: Nguyễn Việt

Tại buổi khám sức khoẻ, tư vấn bệnh nghề nghiệp cho đoàn viên, người lao động tại các CĐCS trong ngành đóng trên địa bàn TP. Hải Phòng (tổ chức tại Công ty TNHH Một Thành viên Petrolimex Hải Phòng, thuộc Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam), ngày 11.4, phóng viên Tạp chí Lao động Đoàn thể đã có cuộc trao đổi với ông Nguyễn Khắc Khải về lộ trình đưa những quy định kỹ thuật trở thành một phần văn hóa tự giác của người lao động ngành xăng dầu.

-Thưa ông, hoạt động thăm khám sức khỏe định kỳ tại Petrolimex Hải Phòng hiện được triển khai rất bài bản. Tuy nhiên, theo Kế hoạch 671, đây mới chỉ là khâu kiểm soát hậu quả. Công đoàn dự định "chuyển hóa" những dữ liệu y tế này thành các giải pháp căn cơ hơn như thế nào để cải thiện điều kiện lao động thực tế?

Kế hoạch 671 là chung cho toàn ngành Công Thương, tại Petrolimex Hải Phòng chúng tôi xác định việc thăm khám sức khỏe không chỉ là thủ tục hành chính mà là sự thể hiện quan tâm thực chất.

Hiện nay, chúng tôi duy trì định kỳ khám 2 lần/năm cho người lao động trực tiếp và 1 lần/năm cho toàn thể cán bộ công nhân viên khối gián tiếp. Đặc biệt, lao động nữ được khám phụ khoa 2 lần/năm để đảm bảo phát hiện sớm các bệnh nghề nghiệp hoặc bệnh lý phụ khoa, giúp chị em yên tâm làm việc.

Tuy nhiên, đúng như bạn nhận định, việc thăm khám định kỳ thực chất mới chỉ dừng lại ở khâu kiểm soát thể trạng cho người lao động. Điều cốt lõi tôi luôn trăn trở là phải làm sao tuyên truyền để người lao động có tinh thần, trách nhiệm tự bảo vệ sức khỏe và môi trường làm việc của mình. Khi họ tự cảm thấy môi trường xăng dầu được kiểm soát an toàn, không bị ảnh hưởng tiêu cực, họ mới có thể làm việc hiệu quả nhất.

Để thực hiện việc đó, ngoài việc trang bị đầy đủ phương tiện bảo vệ cá nhân như quần áo bảo hộ, khẩu trang, mũ mã theo đúng quy định, công ty luôn có những hỗ trợ thực tế theo diễn biến thời tiết. Ví dụ, những ngày nắng nóng cực điểm, chúng tôi hỗ trợ kinh phí mua nước, mua trà giải nhiệt để anh em bù nước. Khi nhiệt độ xuống thấp, chúng tôi hỗ trợ tiền chống rét kịp thời.

Những việc này được giao trực tiếp cho thủ trưởng đơn vị và công đoàn bộ phận thực hiện để đảm bảo đời sống anh em được chăm lo tốt nhất. Mục tiêu cuối cùng là kết hợp giữa khám sức khỏe và nâng cao ý thức: khi người lao động biết rõ tình trạng của mình, họ sẽ chủ động phòng ngừa. Mà với chúng tôi, phát hiện sớm và phòng ngừa luôn là giải pháp tốt nhất.

-Là một ngành đặc thù với các quy chuẩn kỹ thuật cực kỳ khắt khe, làm thế nào để Công đoàn xóa bỏ ranh giới giữa việc chấp hành vì "sợ phạt" sang thực hiện vì "văn hóa tự giác", thưa ông?

Buổi thăm khám sức khoẻ, tư vấn bệnh nghề nghiệp cho đoàn viên, người lao động được tổ chức tại Công ty TNHH Một Thành viên Petrolimex Hải Phòng, thuộc Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam. Ảnh: Nguyễn Việt

Chúng tôi xác định vì làm trong nghề đặc thù nên các yêu cầu về hệ thống đảm bảo an toàn là cực kỳ nghiêm ngặt, từ an toàn phòng chống cháy nổ, vệ sinh môi trường cho đến an toàn lao động.

Người lao động (NLĐ) tại đây đều được tập huấn kỹ lưỡng, nhưng nếu việc đào tạo này không được thực hiện thường xuyên thì chắc chắn nhận thức sẽ mai một.

Để biến an toàn thành văn hóa tự giác, Công đoàn chúng tôi đã phối hợp chặt chẽ với chuyên môn. Ở cấp Công ty, Công đoàn phối hợp với Ban Giám đốc; ở dưới đơn vị, các Công đoàn bộ phận phối hợp trực tiếp với thủ trưởng đơn vị để duy trì việc tuyên truyền liên tục.

Yếu tố cốt lõi là sự "làm gương". Bản thân những người làm công đoàn, từ Ban Thường vụ, Ban Chấp hành đến thủ trưởng đơn vị phải làm gương trước để NLĐ nhìn vào.

Khi NLĐ thực sự nhận thức được ý nghĩa của quy trình, họ sẽ thực hiện một cách tự giác thay vì cảm thấy bị bắt ép. Chúng ta thường ngày vẫn hay nói về việc vi phạm thì bị phạt này kia, nhưng tôi cho rằng đó chỉ là xử lý phần ngọn.

Chỉ khi nào NLĐ thấy việc chấp hành an toàn là yêu cầu cấp thiết cho chính bản thân họ thì khi đó chúng ta mới thực sự thành công.

-Trong lộ trình của Kế hoạch 671, Công đoàn Công Thương Việt Nam đặt mục tiêu xây dựng các mô hình điểm về văn hóa an toàn lao động để nhân rộng toàn ngành. Ông có thể tiết lộ lộ trình xây dựng "mô hình mẫu" tại đơn vị mình và theo ông, đâu là rào cản lớn nhất khi triển khai?

Các nữ công nhân đến kiểm tra sức khoẻ. Ảnh: Nguyễn Việt

Với tính chất cơ sở, chúng tôi hiểu rằng Tập đoàn chắc chắn sẽ xây dựng một mô hình mẫu chung cho toàn ngành. Căn cứ vào Kế hoạch 671 này, ngay khi Kế hoạch được triển khai xuống, Công ty sẽ áp dụng ngay đến các đơn vị thành viên.

Chúng tôi sẽ triển khai và báo cáo để làm sao xây dựng được những điển hình mẫu. Đó sẽ là nơi để các đơn vị khác trong Công ty đến học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn.

Việc này sẽ được thực hiện ngay theo một lộ trình xuyên suốt như trong Kế hoạch 671 đã đề ra, cụ thể cho các năm 2026, 2027, 2028, 2029 và đến năm 2030. Ngay khi có hướng dẫn của Công đoàn Xăng dầu Việt Nam là chúng tôi bắt tay ngay vào xây dựng các điển hình mẫu này.

Về rào cản, tôi nghĩ lớn nhất là nếu chúng ta làm không đến nơi đến chốn. Nếu chỉ coi Công đoàn là làm những việc khi cấp trên giao cho thôi thì sẽ không đạt được kết quả.

Chúng ta phải thể hiện được sự tâm huyết của người làm công đoàn, từ cấp trên đến cơ sở đều phải thực sự bắt tay vào làm việc đó. Tôi tin rằng, nếu tất cả mọi thứ đồng lòng nhất trí thì chúng ta sẽ làm được, đưa các quy trình kỹ thuật thành văn hóa lan tỏa.

-Kế hoạch 671 nhấn mạnh việc ứng dụng nền tảng số và E-learning. Vậy, Công đoàn Petrolimex Hải Phòng đã tận dụng hạ tầng này thế nào để "số hóa" công tác tuyên truyền và giám sát an toàn, thưa ông?

Các bác sĩ đang kiểm tra sức khoẻ cho người lao động. Ảnh: Nguyễn Việt

Ngay khi triển khai Kế hoạch 671 từ Công đoàn Công thương xuống, chúng tôi đã áp dụng công nghệ số đồng bộ từ văn phòng công ty đến từng đơn vị thành viên.

Quan trọng nhất, việc chuyển đổi số này mang tính chất tổng thể, có sự phối hợp chặt chẽ giữa chuyên môn và công đoàn chứ không tách rời. Sự đồng hành này đảm bảo hiệu quả thiết thực khi hoạt động sản xuất kinh doanh luôn gắn liền với đảm bảo an toàn.

Thông qua nền tảng số, khi Công ty triển khai bất kỳ văn bản chỉ đạo hay quy trình kỹ thuật nào, người lao động đều có thể nắm bắt và thực hiện ngay lập tức. Ngược lại, đây cũng là kênh phản hồi hai chiều cực kỳ hiệu quả. Người lao động nếu có vướng mắc, khó khăn trong thực tế sẽ phản ánh ngay trên nền tảng số.

Từ đó, lãnh đạo công ty và công đoàn cơ sở nắm bắt được ngay để điều chỉnh hoặc giải thích thỏa đáng cho anh em. Sự minh bạch và nhanh chóng này giúp các thông điệp của Kế hoạch 671 không chỉ nằm trên giấy mà chạm đến từng kho cảng, cửa hàng xăng dầu.

-Thưa ông, làm sao để văn hóa an toàn trở thành lợi ích thiết thực thông qua Thỏa ước lao động tập thể, thay vì chỉ là sao chép các điều khoản luật?

Công nhân đến bàn lấy máu. Ảnh: Nguyễn Việt

Việc thực hiện Thỏa ước lao động tập thể được chúng tôi triển khai rất nghiêm túc. Hằng năm, vào khoảng đầu năm, Công đoàn phối hợp với Ban Giám đốc – phía người sử dụng lao động – để thương thảo và ký kết Thỏa ước.

Chúng tôi không chỉ căn cứ trên các quy định của pháp luật mà luôn bàn bạc để cố gắng làm những vấn đề gì "tốt hơn luật". Luật cho phép doanh nghiệp làm những điều tốt hơn cho người lao động và Petrolimex Hải Phòng triệt để thực hiện nguyên tắc này.

Cụ thể, các chế độ nghỉ ngơi trong ốm đau, thai sản hay các chính sách chung của Tập đoàn đều được công ty thực hiện rất nghiêm chỉnh. Hằng năm, chúng tôi duy trì tổ chức đi tham quan, nghỉ mát, nghỉ dưỡng để tái tạo sức lao động cho anh em.

Những hỗ trợ thiết thực như tôi đã nói ban đầu về nắng nóng, rét đậm hay tiền đi lại cho người lao động ở xa trong các dịp lễ Tết đều được cụ thể hóa, thể hiện sự quan tâm của người sử dụng lao động và Công đoàn đối với NLĐ trực tiếp.

Đặc biệt, cơ chế đối thoại tại công ty được duy trì thường xuyên theo đúng quy định. Chúng tôi luôn lắng nghe ý kiến phản ánh của NLĐ để điều chỉnh phù hợp nhất với điều kiện thực tế. Từ trước đến nay, lãnh đạo công ty luôn tạo điều kiện tối đa.

Khi NLĐ có đề xuất chính đáng, công ty gần như đáp ứng mọi ý kiến để đảm bảo điều kiện cho anh em làm việc tốt nhất. Đây chính là gốc rễ để văn hóa an toàn trở thành lợi ích sát sườn và tự thân của mỗi người.

-Ông đánh giá thế nào về vai trò của mạng lưới an toàn vệ sinh viên (ATVSV) trong việc duy trì thành quả an toàn nhiều năm qua?

Công nhân chờ làm thủ tục kiểm tra sức khoẻ. Ảnh: Nguyễn Việt

Tại công ty, mạng lưới ATVSV của chúng tôi đã thực hiện đầy đủ và nghiêm túc theo đúng quy định của Công đoàn Tổng Liên đoàn. Đến nay, có thể khẳng định mạng lưới này đã được kiện toàn rất đầy đủ và hoạt động cực kỳ "đều tay", từ cấp công ty cho đến từng đơn vị cơ sở thành viên.

Sự hoạt động hiệu quả của mạng lưới này đóng vai trò then chốt trong việc hỗ trợ và đảm bảo an toàn cho hoạt động sản xuất kinh doanh tại đơn vị. Từ trên công ty xuống cơ sở, anh em đã thực hiện rất tốt công tác giám sát cũng như việc triển khai thực hiện các quy trình đảm bảo an toàn vệ sinh lao động tại chỗ.

Chính nhờ việc duy trì hoạt động thường xuyên, sâu sát này mà trong nhiều năm nay, Petrolimex Hải Phòng không để xảy ra bất kỳ vấn đề gì mất an toàn vệ sinh lao động. Đây là kết quả đáng tự hào, minh chứng cho sự phối hợp hiệu quả giữa công tác chuyên môn và giám sát của công đoàn.

-Trân trọng cảm ơn ông về cuộc trao đổi này!

Ngăn chặn, phòng ngừa tai nạn lao động do hàn điện, hàn sắt trên các công trình, nhà xưởng Hàn điện, hàn hơi hay hàn sắt trên các công trình xây dựng là những công việc thường xuyên, hằng ngày trên các công trường ...

Tháng hành động về ATVSLĐ năm 2026: Đổi mới quản lý an toàn lao động trong kỷ nguyên số Tháng hành động về an toàn, vệ sinh lao động năm 2026 sẽ diễn ra từ ngày 1.5 đến 31.5 trên phạm vi cả nước ...