Công đoàn Dệt may Việt Nam: Khi thi đua trở thành văn hóa tự thân

2020-2025: Thi đua để tồn tại và vươn lên

Điểm nhấn của giai đoạn này chính là phong trào “thi đua tự giác”, khi hàng nghìn công nhân, kỹ sư, cán bộ quản lý đã tình nguyện lao động 3 tại chỗ, có người ở liền 75 ngày trong nhà máy để duy trì sản xuất.

Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt may Việt Nam Lê Tiến Trường chia sẻ: “5 năm qua, thi đua của ngành dệt may là thi đua để bảo vệ mình, bảo vệ sự sống của doanh nghiệp, bảo vệ việc làm cho người lao động”.

Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt may Việt Nam Lê Tiến Trường chia sẻ tại Đại hội thi đua yêu nước ngành Dệt may Việt Nam lần thứ VI (2025 - 2030). Ảnh: Thu Mai.

Phong trào “1 triệu sáng kiến – nỗ lực vượt khó, sáng tạo” với hơn 18.000 sáng kiến, làm lợi hàng trăm tỷ đồng, đã minh chứng cho trí tuệ và sự bền bỉ của đội ngũ công nhân.

Các phong trào “Lao động giỏi, lao động sáng tạo”, “Giỏi việc nước, đảm việc nhà”, cùng Giải thưởng Nguyễn Thị Sen và chương trình “Doanh nghiệp vì Người lao động” tiếp tục khẳng định vai trò gắn kết, lan tỏa, chăm lo phúc lợi và nâng cao vị thế của người lao động ngành Dệt may.

Có thể nói, thi đua giai đoạn này không chỉ là phong trào vận động, mà đã trở thành văn hóa tự thân – văn hóa tương trợ, hy sinh, sáng tạo vì doanh nghiệp và đồng nghiệp.

Đại diện Tổng LĐLĐ Việt Nam và Chủ tịch Công đoàn Dệt may Việt Nam trao khen thưởng thi đua tại Đại hội. Ảnh: Thu Mai

Bài học kinh nghiệm

Bên cạnh thành công, phong trào thi đua vẫn còn những hạn chế: một số sáng kiến còn dừng ở cải tiến nhỏ lẻ; công tác nhân rộng điển hình chưa mạnh; tỷ lệ công nhân trực tiếp được khen thưởng chưa cao. Một số phong trào còn mang tính hình thức, thiếu sự gắn kết chặt chẽ giữa công đoàn cơ sở và chủ sử dụng lao động.

Từ thực tiễn ấy, bài học lớn nhất được rút ra là phong trào thi đua phải thực sự gắn với lợi ích thiết thực của người lao động, đồng thời phù hợp với chiến lược phát triển của doanh nghiệp và toàn ngành. Công tác khen thưởng, tôn vinh cần kịp thời, công bằng, khích lệ đúng người, đúng việc.

Bà Phạm Thị Thanh Tâm - Chủ tịch Công đoàn Dệt may Việt Nam, phát biểu tại Đại hội thi đua yêu nước ngành Dệt may Việt Nam lần thứ VI (2025 - 2030). Ảnh: Thu Mai

2025-2030: Đổi mới để khẳng định vị thế toàn cầu

Bước sang giai đoạn mới, ngành Dệt may Việt Nam đứng trước thách thức hội nhập sâu rộng, yêu cầu phát triển bền vững, chuyển đổi số, kinh tế tuần hoàn và sản xuất xanh. Ông Lê Tiến Trường nhấn mạnh: “Những phương pháp đem lại thành công cho chúng ta trong giai đoạn trước khó phát huy trong giai đoạn mới. Sáng tạo mới sẽ là yếu tố chủ chốt của phong trào thi đua sắp tới”.

Một số định hướng lớn đã được mở ra:

Thi đua trong chuỗi giá trị và sản xuất xanh: từ thiết kế, sản xuất, logistics đến sản phẩm cuối cùng.

Thi đua trong chuyển đổi số: đánh giá “độ trưởng thành số” của doanh nghiệp, coi đây là công cụ cạnh tranh.

Thi đua vì lợi ích người lao động: gắn với tăng lương, cải thiện phúc lợi, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo môi trường làm việc hạnh phúc.

Thi đua sáng tạo: coi sáng tạo là động lực then chốt, thay thế cho những phương thức cũ đã đến hạn.

Công đoàn ngành Dệt may Việt Nam cũng xác định mục tiêu cụ thể: mỗi năm số sáng kiến tăng 10%, thu nhập bình quân người lao động tăng tối thiểu 5%, mỗi công nhân thành thạo ít nhất 2 công đoạn. Đặc biệt, việc tôn vinh “Doanh nghiệp có văn hóa tốt nhất” hay “Doanh nghiệp vì người lao động” cấp ngành sẽ trở thành niềm tự hào riêng của Dệt may Việt Nam.

Nhìn lại, phong trào thi đua yêu nước của ngành Dệt May đã chứng minh sức mạnh nội sinh của tập thể công nhân và tổ chức công đoàn. Đó không chỉ là những con số sáng kiến hay phần thưởng khen tặng, mà là bản lĩnh vượt bão, văn hóa tương trợ, và khát vọng vươn tầm toàn cầu.

Với tinh thần đoàn kết, sáng tạo, lấy người lao động làm trung tâm, Dệt may Việt Nam sẽ tiếp tục khẳng định vị thế trên bản đồ dệt may thế giới, góp phần tô thắm truyền thống vẻ vang của giai cấp công nhân và tổ chức Công đoàn Việt Nam.