Cần “mềm dẻo” để hài hòa mối quan hệ lao động
Từ đầu năm 2022 đến nay, cả nước xảy ra nhiều cuộc đình công, ngưng việc tập thể. Nguyên nhân chính được nhiều người lao động bày tỏ là việc chi trả lương, thưởng tại doanh nghiệp không hợp lý. Để không xảy ra tình trạng trên, có doanh nghiệp đã chủ động cách thức xử lý “mềm dẻo”.
 |
| Công đoàn Công ty TNHH Điện tử Foster chuẩn bị những điều kiện tốt nhất để người lao động thực hiện "3 tại chỗ". Ảnh: Bùi Minh Vũ |
Nhận định về vấn đề trên, ông Bùi Minh Vũ – Chủ tịch CĐCS Công ty TNHH Điện tử Foster (KCN Hòa Cầm, Cẩm Lệ, Đà Nẵng) cho rằng việc người lao động đòi hỏi quyền lợi hợp pháp, chính đáng như tăng lương theo đúng quy định pháp luật là không sai. Song, trước sự ảnh hưởng nặng nề của dịch bệnh trong suốt thời gian qua, những khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải là vô cùng lớn. Vì vậy, sẽ có những khoản không thể đáp ứng đúng theo cam kết mà doanh nghiệp và người lao động đã ký kết với nhau.
| Công ty TNHH Điện tử Foster là doanh nghiệp FDI, 100% vốn đầu tư của Tập đoàn Foster Nhật Bản. Trong nhiều năm qua, đơn vị luôn được LĐLĐ TP. Đà Nẵng đánh giá là doanh nghiệp tiêu biểu về chăm lo người lao động. Trở lại hoạt động sau thời gian nghỉ Tết, Công đoàn công ty cũng tổ chức nhiều hoạt động như lì xì, bốc thăm có thưởng thu hút người lao động tham gia. |
Cũng theo ông Vũ, việc đòi hỏi tăng lương dịp đầu năm là việc mà hầu hết các doanh nghiệp đều gặp phải. Tuy nhiên, còn tùy thuộc vào cách xử lý mối quan hệ lao động sẽ phần nào tác động đến phản ứng của công nhân.
Trước hết, theo Chủ tịch CĐCS Công ty TNHH Điện tử Foster, doanh nghiệp cần công khai, minh bạch các thông tin về chế độ, chính sách tiền lương, tiền công, thu nhập để người lao động nắm bắt.
“Nhiều doanh nghiệp năm qua vẫn có những đơn hàng, công việc vẫn có cho người lao động. Nhưng những ảnh hưởng của dịch bệnh, chi phí cho công tác phòng, chống dịch, 3 tại chỗ,… khiến mức chi cao hơn so với các năm. Phía doanh nghiệp nếu tăng lương theo cam kết, quỹ lương sẽ phình to, chi phí đầu tư tái sản xuất sẽ không còn nhiều, buộc công ty phải đẩy giá thành sản phẩm lên khiến khả năng cạnh tranh về giá với các đối thủ rất thấp và mất các đơn hàng. Ở phía người lao động, khi nhìn vào công việc, họ thấy bản thân vẫn đi làm đều, thậm chí là tăng ca nhưng lương vẫn vậy sẽ rất bức xúc. Không ai hiểu ai sẽ vô tình khiến mối quan hệ căng thắng”, ông Vũ cho biết.
 |
| Người lao động sẽ thông cảm và gắn bó với doanh nghiệp nếu có được sự trao đổi phù hợp. Ảnh: Định Cao |
Với kinh nghiệm của bản thân, ông Vũ cho rằng người tham mưu hay Công đoàn của đơn vị khi trao đổi chính sách cho người lao động cùng ban lãnh đạo cần đưa ra những giải pháp hợp lý. Ở đây, khi doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn, không thể tăng lương cho người lao động, nhưng bù lại, cần có một khoản hỗ trợ phù hợp để người lao động cảm thấy yên tâm.
“Doanh nghiệp không thể tăng lương vì khó khăn nhưng hoàn toàn có thể cân đối để có khoản hỗ trợ cho người lao động. Sự hỗ trợ đó sẽ giúp người lao động yên tâm gắn bó với công việc và giải quyết một phần các vấn đề khó khăn của gia đình họ. Tất nhiên, để người lao động đồng ý cần phải có sự thương lượng, trao đổi giúp họ thông cảm và sẵn sàng đồng hành với doanh nghiệp”, ông Vũ nhận định.
Bên cạnh đó, khi công ty đưa ra các thông báo, thay vì để người lao động bất ngờ đón nhận thì những người làm công tác Công đoàn của đơn vị có thể hỗ trợ trong việc cung cấp các thông tin trước, lắng nghe các phản hồi và có sự trao đổi, giải thích. Người lao động khi tiếp nhận thông báo mới của công ty một cách chủ động, không bất ngờ thì phản ứng cũng bớt gây gắt hơn.
“Những cách xử lý “mềm dẻo” đó sẽ giúp hạn chế thấp nhất khả năng xảy ra ngưng việc tập thể và người lao động sẽ có lòng tin, cố gắng đồng hành doanh nghiệp trong lúc khó khăn. Tuy nhiên, doanh nghiệp phải có những cam kết rõ ràng là sau thời gian khó khăn sẽ có sự bù đắp, cảm ơn người lao động xứng đáng. Điều đó sẽ giúp duy trì niềm tin người lao động và quyết định gắn bó lâu dài hơn với doanh nghiệp”, ông Vũ nhấn mạnh.
 |
| Người lao động Công ty Cổ phần Dệt may 29/3 phấn khởi trở lại công việc. Ảnh: Định Cao |
Theo ông Huỳnh Văn Chính, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Dệt may 29/3, những khó khăn do dịch bệnh gây ra là chưa từng có trong suốt thời gian qua. Những người đã cùng doanh nghiệp đi qua thời điểm khó khăn đó không đơn thuần là lao động mà họ như người thân trong gia đình. Vì vậy, công ty luôn phải xem người lao động là vốn quý để đưa ra những chính sách phù hợp.
"Năm qua, dịch bệnh ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Đã có lúc, Công ty phải thực hiện 3 tại chỗ, cách ly y tế. Vượt lên mọi khó khăn, chúng tôi rất trân trọng sự đồng hành, đồng lòng của toàn bộ người lao động công ty. Trong năm mới, doanh nghiệp chúng tôi đặt mục tiêu sẽ tiếp tục phát triển và mở rộng quy mô sản xuất ở Đà Nẵng và Quảng Nam. Nhiệm vụ của Ban Giám đốc và toàn bộ người lao động là đoàn kết, phấn đấu để vừa nâng cao được chất lượng đời sống, vừa cải thiện thu nhập làm sao năm này cao hơn năm trước”, ông Huỳnh Văn Chính cho biết.
| Ngày 16/2, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam đã có công văn hỏa tốc số 3649, do ông Phan Văn Anh - Phó Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, ký ngày 15/2 gửi LĐLĐ tỉnh, thành phố, Công đoàn ngành, Công đoàn Trung ương; Công đoàn Tổng công ty trực thuộc Tổng Liên đoàn về việc tăng cường thực hiện các giải pháp phòng ngừa, giải quyết tranh chấp lao động, ngừng việc tập thể. |
 Làm sao để Giải thưởng Nguyễn Văn Linh vang xa và ngày càng cao quý Đó là mong muốn của hầu hết các Ủy viên Đoàn Chủ tịch Tổng LĐLĐ khi thảo luận, xem xét về việc sửa đổi, ban ... |
 Ninh Bình: Thêm một vụ ngừng việc được Công đoàn thương lượng giải quyết Sau 2 ngày ngừng việc, công nhân Công ty TNHH May áo cưới thời trang chuyên nghiệp (KCN Khánh Phú, Ninh Bình) đã trở lại ... |
 Tết Covid-19 bình an, nghĩ về Bí thư Thành ủy Có lẽ chưa bao giờ người dân Thành phố Hồ Chí Minh (TP. HCM) dám mơ về một cái Tết bình yên, nồng ấm và ... |
Đọc nhiều
Liên quan
Tin mới hơn
Từ thích ứng đến kiến tạo giá trị mới: Cuộc chuyển mình của Công đoàn ở miền Trung và Tây Nguyên
Trong bối cảnh vừa sắp xếp tổ chức, vừa thực hiện những nhiệm vụ mới đồng bộ cùng mô hình chính quyền địa phương hai cấp, các cấp Công đoàn ở 9 tỉnh miền Trung và Tây Nguyên đã chủ động thích ứng, đổi mới phương thức hoạt động, phát huy vai trò đại diện, chăm lo, đồng hành cùng gần một triệu đoàn viên, người lao động, từng bước xây dựng tổ chức Công đoàn chuyên nghiệp, hiện đại.
Công đoàn xã Hàm Liêm (Lâm Đồng) đổi mới để phát triển, đồng hành, vì người lao động
Được thành lập sau khi thực hiện sắp xếp đơn vị hành chính theo mô hình chính quyền địa phương hai cấp, Công đoàn xã Hàm Liêm (tỉnh Lâm Đồng) tập trung đổi mới phương thức hoạt động để phát triển vững mạnh, đồng hành, bảo vệ quyền, lợi ích và chăm lo đời sống người lao động.
Nhựa Bình Minh: Điểm tựa Công đoàn trong làn sóng tái cấu trúc
Tái cấu trúc là bước đi bắt buộc để doanh nghiệp sinh tồn và phát triển, nhưng bảo vệ việc làm lâu dài và an sinh cho số đông người lao động mới là cái đích cuối cùng của tổ chức Công đoàn.
Tin tức khác
Chuyển đổi số ngành Hoá chất: Lấy người lao động làm trung tâm
Chuyển đổi số chỉ có thể đi đến đích thắng lợi khi chúng ta định vị người lao động vừa là chủ thể, vừa là đối tượng thụ hưởng trực tiếp. Mọi công nghệ tối tân, mọi cánh tay robot trong nhà xưởng sẽ trở thành vô nghĩa nếu thiếu đi bàn tay điều khiển và tư duy sáng tạo độc lập của người công nhân.
Đổi mới hoạt động Công đoàn Petrolimex: Hướng sâu sát về cơ sở
Việc thực hiện đổi mới tổ chức và hoạt động công đoàn không chỉ là một nhiệm vụ chính trị, mà phải thực sự là một cơ hội mạnh mẽ để hướng về cơ sở, xây dựng tổ chức Công đoàn lấy đoàn viên và người lao động làm trung tâm, lấy sự hài lòng của họ làm thước đo bản chất cho mọi hiệu quả hoạt động.
Lâm Đồng kết nạp hơn 7.000 đoàn viên, thành lập 86 công đoàn cơ sở
Trong 6 tháng đầu năm 2026, Công đoàn tỉnh Lâm Đồng đã kết nạp hơn 7.000 người lao động vào tổ chức Công đoàn, thành lập 86 công đoàn cơ sở; nâng số đoàn viên thực tăng hơn 4.730 người, đạt 94,7% chỉ tiêu được giao của năm 2026.
Xây dựng hệ sinh thái Công đoàn Công Thương bền vững
Xây dựng và phát triển tổ chức công đoàn không chỉ nhìn vào những nhân tố bên trong, mà cần chủ động mở rộng tư duy, hướng mạnh ra toàn bộ hệ sinh thái bên ngoài; lấy sự hài lòng, lợi ích cốt lõi và điểm tựa pháp lý vững chắc làm thước đo năng lực bảo vệ người lao động của các cấp công đoàn trước những thách thức mang tính bước ngoặt của kỷ nguyên số và xu hướng dịch chuyển lao động khốc liệt hiện nay.
Công đoàn Công Thương Việt Nam: Đổi mới tổ chức, hướng về người lao động
Để hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược trong giai đoạn phát triển mới, Công đoàn Công Thương Việt Nam phải dồn toàn lực vào bốn đột phá chiến lược. Trọng tâm cốt lõi là bảo vệ toàn diện quyền lợi người lao động, đồng hành cùng sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, kiến tạo mối quan hệ lao động hài hòa và tiến bộ theo hướng hiện đại.
Công đoàn tăng cường chăm lo người lao động là đồng bào dân tộc thiểu số và miền núi
Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam vừa yêu cầu các cấp công đoàn trên cả nước rà soát, xây dựng các giải pháp chăm lo, hỗ trợ thiết thực đối với công nhân, người lao động là đồng bào dân tộc thiểu số và miền núi. Đây là nhóm lao động còn gặp nhiều khó khăn trong quá trình hòa nhập với môi trường sản xuất công nghiệp, cần được đồng hành để ổn định cuộc sống, phát triển nghề nghiệp và không bị bỏ lại phía sau.